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Il vantaggio competitivo non può essere compreso guardando un'azienda nel suo insieme. Deriva dalle molte attività discrete che un'azienda esegue nel progettare, produrre, commercializzare, consegnare e sostenere il suo prodotto. Ognuna di queste attività può contribuire alla posizione relativa di costo di un'azienda e creare una base per la differenziazione... la catena del valore disaggrega un'azienda nelle sue attività strategicamente rilevanti per capire il comportamento dei costi e le fonti esistenti e potenziali di differenziazione. Un'azienda guadagna un vantaggio competitivo eseguendo…mehr

Produktbeschreibung
Il vantaggio competitivo non può essere compreso guardando un'azienda nel suo insieme. Deriva dalle molte attività discrete che un'azienda esegue nel progettare, produrre, commercializzare, consegnare e sostenere il suo prodotto. Ognuna di queste attività può contribuire alla posizione relativa di costo di un'azienda e creare una base per la differenziazione... la catena del valore disaggrega un'azienda nelle sue attività strategicamente rilevanti per capire il comportamento dei costi e le fonti esistenti e potenziali di differenziazione. Un'azienda guadagna un vantaggio competitivo eseguendo queste attività strategicamente importanti in modo più economico o migliore dei suoi concorrenti. La catena di approvvigionamento è la rete di organizzazioni che sono coinvolte, attraverso collegamenti a monte e a valle nei diversi processi che producono valore sotto forma di prodotti e servizi nelle mani del consumatore finale.
Autorenporträt
About the Author: Dr. Shaik Shamshuddin possessing a rich 18 years of teaching experience in both Management and law by producing International books and articles. He is qualified with Masters in International Business, Masters in employment Laws, Master of Philosophy in Marketing Management, Master of Philosophy in employment Laws.