Logistica strategica e gestione della catena di approvvigionamento
Strategie per gli operatori logistici per migliorare le prestazioni
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Il vantaggio competitivo non può essere compreso guardando un'azienda nel suo insieme. Deriva dalle molte attività discrete che un'azienda esegue nel progettare, produrre, commercializzare, consegnare e sostenere il suo prodotto. Ognuna di queste attività può contribuire alla posizione relativa di costo di un'azienda e creare una base per la differenziazione... la catena del valore disaggrega un'azienda nelle sue attività strategicamente rilevanti per capire il comportamento dei costi e le fonti esistenti e potenziali di differenziazione. Un'azienda guadagna un vantaggio competitivo esegu...
Il vantaggio competitivo non può essere compreso guardando un'azienda nel suo insieme. Deriva dalle molte attività discrete che un'azienda esegue nel progettare, produrre, commercializzare, consegnare e sostenere il suo prodotto. Ognuna di queste attività può contribuire alla posizione relativa di costo di un'azienda e creare una base per la differenziazione... la catena del valore disaggrega un'azienda nelle sue attività strategicamente rilevanti per capire il comportamento dei costi e le fonti esistenti e potenziali di differenziazione. Un'azienda guadagna un vantaggio competitivo eseguendo queste attività strategicamente importanti in modo più economico o migliore dei suoi concorrenti. La catena di approvvigionamento è la rete di organizzazioni che sono coinvolte, attraverso collegamenti a monte e a valle nei diversi processi che producono valore sotto forma di prodotti e servizi nelle mani del consumatore finale.
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