Das Werk bietet eine profunde Einführung in Theorie und Praxis der Logistik und liefert darüber hinaus Anregungen zu deren Weiterentwicklung in Richtung einer umfassenden Entfaltung und Umsetzung der logistischen Erfolgspotentiale.
Aufgrund der systematischen Entwicklung einer ganzheitlichen Führungskonzeption der Logistik erstreckt sich die Darstellung auf alle Führungsebenen und berücksichtigt gleichzeitig die fruchtbare Beziehung zwischen Logistikmanagement und Logistikcontrolling.
'(...) Es bietet aber auch eine interessante Lektüre für Manager und Controller in Unternehmen aus den Bereichen des Logistikdienstleistungsgewerbes sowie aus Industrie und Handel.
In: VerkehrsRundschau, 14/2005, zur 2. Auflage
Aufgrund der systematischen Entwicklung einer ganzheitlichen Führungskonzeption der Logistik erstreckt sich die Darstellung auf alle Führungsebenen und berücksichtigt gleichzeitig die fruchtbare Beziehung zwischen Logistikmanagement und Logistikcontrolling.
'(...) Es bietet aber auch eine interessante Lektüre für Manager und Controller in Unternehmen aus den Bereichen des Logistikdienstleistungsgewerbes sowie aus Industrie und Handel.
In: VerkehrsRundschau, 14/2005, zur 2. Auflage
Wie Management und Controlling konzipiert werden können
Ingrid Göpfert: Logistik: Führungskonzeption. Gegenstand, Aufgaben und Instrumente des Logistikmanagements und -controllings. Verlag Franz Vahlen, München 2000, 401 Seiten, 56 DM.
Die wachsende Globalisierung hat der Logistik zu einem Aufschwung verholfen, wie ihn kaum ein anderer betrieblicher Funktionsbereich aufweisen kann. Just-in-time, Modular Sourcing und Global Sourcing sind nur einige Begriffe, mit denen neue Strategien in der Beschaffung, Fertigung, Distribution und Entsorgung von Gütern und sonstigen Leistungen gekennzeichnet werden. Von der zunehmenden Bedeutung her liegt es nahe, der Logistik den Rang einer Führungsaufgabe einzuräumen. Diesen Anspruch vertritt Ingrid Göpfert, Inhaberin des Marburger Lehrstuhls für Logistik, auch in ihrem neuen Buch. Sie beschäftigt sich in engagierter Weise mit der Frage, wie ein Logistikmanagement und -controlling konzipiert und in der betrieblichen Praxis angewandt werden kann.
Die Autorin orientiert sich dabei an der Unterscheidung zwischen normativen, strategischen und operativen Führungsprozessen. Sie untersucht im einzelnen, wie ein Logistikcontrolling aufgebaut werden muß, um das Logistikmanagement wirksam zu unterstützen und logistische Prozeßketten durchzusetzen. Einen relativ breiten Raum nimmt dabei die Darstellung des Controllings selbst ein (Seite 23 bis 50), einschließlich dessen Vertreter. Hier hätte sich, ebenso wie bei der Behandlung des visionären Managements, eine Straffung angeboten. In diese Richtung weisen bereits die zusammenfassenden Übersichten.
Daß eine "flußorientierte Unternehmensführung" (Seite 111 f.) für die betriebliche Praxis sinnvoll erscheint, belegen die zahlreichen Verweise auf eigene empirische Untersuchungsbefunde ebenso wie die genannten Beispiele, vor allem aus der Automobilindustrie. Der Praktiker wird besonders an den Ausführungen zu Logistikkennzahlen als Instrument zur Beurteilung der Führungsunterstützung am Schluß des Buches interessiert sein.
HARTMUT KEIKEBAUM
(Professor für Industriebetriebslehre an der Universität Frankfurt/Main)
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