Kosten- und Leistungsinformation für die Logistik können heute noch nicht im erforderlichen Umfang zur Verfügung gestellt werden; dies wird als wesentlicher Mangel angesehen und hindert die Weiterentwicklung der Logistik. Dies Buch liefert Ansätze der Kostenrechnung für die Logistik und gibt gleichzeitig Hinweise für den Praktiker in Controlling, Logistik, Fertigung und Vertrieb, das vorgestellte Konzept in der täglichen Arbeit umzusetzen und seine Kostenrechnung auf die Logistik auszurichten.
Infotext:
Die Logistik hat sich in den Unternehmen etabliert. Um ihr erfolgswirtschaftliches Potential ganz ausschöpfen zu können, fehlt es häufig an verläßlichen Steuerungsinformationen, wie z.B. Kosten- und Erlösinformationen. Der lange Zeit bestehende Engpaß fehlender Betriebsdaten verliert angesichts der DV-Standardsoftware zunehmend an Bedeutung. Es ist an der Zeit, ein tragfähiges betriebswirtschaftliches Steuerungsinstrumentarium zu etablieren. Das Buch verbindet einerseits neue Ansätze der Theorie der Kostenrechnung mit Erfahrungen der Prozeßkostenrechnung und andererseits Konzepte des Performance Measurements mit neuesten Erkenntnissen der Erlöswirkung logistischer Leistungen. Erfahrungen aus drei Arbeitskreisen verdeutlichen die Thematik.
Inhaltsverzeichnis:
Teil 1: Grundlagen Logistik als Objekt der Kostenrechnung.- Teil 2: Entwicklungsstand der Logistikkosten-, Leistungs- und -erlösrechnung in Theorie und Praxis.- Teil 3: Abgrenzung von Logistikleistungen, -kosten und -erlösen.- Teil 4: Gestaltung einer Logistikkosten- und Leistungsrechnung für Material- und Warenflussprozesse.- Teil 5: Erweiterungen der laufenden Informationsbereitstellung für die anderen Entwicklungsphasen der Logistik.- Literatur.- Sachverzeichnis.
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Die Logistik hat sich in den Unternehmen etabliert. Um ihr erfolgswirtschaftliches Potential ganz ausschöpfen zu können, fehlt es häufig an verläßlichen Steuerungsinformationen, wie z.B. Kosten- und Erlösinformationen. Der lange Zeit bestehende Engpaß fehlender Betriebsdaten verliert angesichts der DV-Standardsoftware zunehmend an Bedeutung. Es ist an der Zeit, ein tragfähiges betriebswirtschaftliches Steuerungsinstrumentarium zu etablieren. Das Buch verbindet einerseits neue Ansätze der Theorie der Kostenrechnung mit Erfahrungen der Prozeßkostenrechnung und andererseits Konzepte des Performance Measurements mit neuesten Erkenntnissen der Erlöswirkung logistischer Leistungen. Erfahrungen aus drei Arbeitskreisen verdeutlichen die Thematik.
Inhaltsverzeichnis:
Teil 1: Grundlagen Logistik als Objekt der Kostenrechnung.- Teil 2: Entwicklungsstand der Logistikkosten-, Leistungs- und -erlösrechnung in Theorie und Praxis.- Teil 3: Abgrenzung von Logistikleistungen, -kosten und -erlösen.- Teil 4: Gestaltung einer Logistikkosten- und Leistungsrechnung für Material- und Warenflussprozesse.- Teil 5: Erweiterungen der laufenden Informationsbereitstellung für die anderen Entwicklungsphasen der Logistik.- Literatur.- Sachverzeichnis.
...Entscheidend für den Erfolg des Buches sind laut Weber zwei Punkte: Ende der achtziger Jahre erreichte die erste große Einführungswelle in die Logistik ihren Höhepunkt. Die konzeptionelle und organisatorische Verankerung zog die Frage nach sich, wie nun die Logistik betriebswirtschaftlich zu steuern sei. Traditionelle Controlling-Instrumente waren gefragt, so auch eine Logistikkostenrechnung...In der jetzt erschienenen Neuauflage finden sich nun alle wichtigen Neuerungen in Sachen Logistikkostenrechnung und Prozesskostenrechnung. Eine Pflichtlektüre für jeden. Denn mit Kostenrechnung muss sich jeder Logistik- und Einkaufsmanager befassen. Deshalb unsere Wertung: Top-Leküre, sollte jeder Manager lesen... (Logistik inside).