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A vantagem competitiva não pode ser compreendida olhando para uma empresa como um todo. Ela deriva das muitas atividades discretas que uma empresa realiza na concepção, produção, marketing, entrega e suporte de seu produto. Cada uma dessas atividades pode contribuir para a posição relativa de custo de uma empresa e criar uma base de diferenciação... a cadeia de valor desagrega uma empresa em suas atividades estrategicamente relevantes, a fim de compreender o comportamento dos custos e as fontes existentes e potenciais de diferenciação. Uma empresa ganha uma vantagem competitiva ao realizar…mehr

Produktbeschreibung
A vantagem competitiva não pode ser compreendida olhando para uma empresa como um todo. Ela deriva das muitas atividades discretas que uma empresa realiza na concepção, produção, marketing, entrega e suporte de seu produto. Cada uma dessas atividades pode contribuir para a posição relativa de custo de uma empresa e criar uma base de diferenciação... a cadeia de valor desagrega uma empresa em suas atividades estrategicamente relevantes, a fim de compreender o comportamento dos custos e as fontes existentes e potenciais de diferenciação. Uma empresa ganha uma vantagem competitiva ao realizar essas atividades estrategicamente importantes de forma mais barata ou melhor do que seus concorrentes. A cadeia de fornecimento é a rede de organizações que estão envolvidas, através de elos a montante e a jusante nos diferentes processos que produzem valor na forma de produtos e serviços nas mãos do consumidor final.
Autorenporträt
About the Author: Dr. Shaik Shamshuddin possessing a rich 18 years of teaching experience in both Management and law by producing International books and articles. He is qualified with Masters in International Business, Masters in employment Laws, Master of Philosophy in Marketing Management, Master of Philosophy in employment Laws.