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Questo libro esamina il lavoro delle agenzie anticorruzione in Botswana, Sudafrica e Namibia fino al 2002. Sostiene che queste agenzie hanno prodotto risultati deludenti in termini di investigazione e persecuzione della corruzione di alto livello. Suggerisce cinque ragioni principali per questo fallimento. Primo, hanno sofferto di una mancanza di risorse derivante dalla mancanza di sostegno politico e dal problema generale del sottosviluppo economico. Secondo, c'è una mancanza di volontà politica di perseguire la corruzione di alto livello. Terzo, anche se ci fosse tale volontà, le agenzie anticorruzione, per loro stessa natura, non sono in grado di influenzare le pressioni politiche sottostanti che promuovono la corruzione e, quindi, i loro successi devono essere limitati a casi individuali. In quarto luogo, il modello su cui tali agenzie sono state basate è inadeguato al contesto africano e presuppone condizioni che non possono essere replicate nel subcontinente. Infine, questi fattori suggeriscono che il loro scopo potrebbe avere più a che fare con la rassicurazione degli investitori e dei donatori di aiuti in un'epoca di globalizzazione che con l'effettivo attacco alla corruzione di alto livello, un'attività che, dopo tutto, minerebbe le fragili élite politiche di questi paesi.
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