L'évaluation de la GRH dans le secteur public 10 ans après Copernic
Le cas des cercles de développement dans les Services Publics Fédéraux
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La réforme Copernic, engagée au début des années 2000 dans la lignée du New Public Management, avait pour ambition d'améliorer l'efficacité de l'Administration fédérale belge, notamment à travers le développement d'une gestion des ressources humaines moderne. Celle-ci repose entre autre sur un nouvel outil d'évaluation et de développement personnel : les cercles de développement. Or, une enquête de 2009 du Service Public Fédéral Personnel & Organisation démontre qu'il existe une certaine résistance à l'implémentation de l'outil dans les différents SPF. Cette recherche a d...
La réforme Copernic, engagée au début des années 2000 dans la lignée du New Public Management, avait pour ambition d'améliorer l'efficacité de l'Administration fédérale belge, notamment à travers le développement d'une gestion des ressources humaines moderne. Celle-ci repose entre autre sur un nouvel outil d'évaluation et de développement personnel : les cercles de développement. Or, une enquête de 2009 du Service Public Fédéral Personnel & Organisation démontre qu'il existe une certaine résistance à l'implémentation de l'outil dans les différents SPF. Cette recherche a donc pour but de déterminer quels sont les facteurs qui influencent la résistance de la mise en oeuvre des cercles de développement. En outre, l'outil est en train de connaitre une réforme conséquente, qui en modifie fondamentalement l'esprit. Se dessine l'opportunité de sonder les formes de résistance que pourrait rencontrer l'outil dans cette nouvelle version.
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