L'évolution du leadership du CIO - Berton, Angela
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L'information a toujours été importante dans les entreprises commerciales, mais avec les récents développements technologiques, le rôle et la valeur de l'information et de la technologie ont considérablement changé et continuent d'influencer les investissements et les opérations, les décisions et l'avenir des entreprises. Le rôle en charge d'influencer la gouvernance de ce système complexe au sein de l'entreprise, avec ses compétences techniques et ses connaissances, est le CIO. Le rôle du CIO a connu une profonde évolution du niveau moyen au plus élevé de l'organisation, jusqu'à l'entrée dans…mehr

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Produktbeschreibung
L'information a toujours été importante dans les entreprises commerciales, mais avec les récents développements technologiques, le rôle et la valeur de l'information et de la technologie ont considérablement changé et continuent d'influencer les investissements et les opérations, les décisions et l'avenir des entreprises. Le rôle en charge d'influencer la gouvernance de ce système complexe au sein de l'entreprise, avec ses compétences techniques et ses connaissances, est le CIO. Le rôle du CIO a connu une profonde évolution du niveau moyen au plus élevé de l'organisation, jusqu'à l'entrée dans les cadres de niveau C. Cela implique de développer non seulement des compétences techniques, mais un nouveau style de gestion et de leadership, en essayant d'équilibrer les deux composants de sa silhouette. Ce travail rassemble des contributions bibliographiques pertinentes et tente de découvrir les principales relations entre quatre styles de leadership et certaines dimensions du leadership informatique à travers un test pilote mené auprès de 32 DSI.
Autorenporträt
Nacido en Treviso (Italia) en 1985, se licenció en Economía y Gestión de la Innovación y Tecnología en la Universidad Bocconi de Milán. Desde hace 2 años trabaja en una empresa de consultoría dentro de la división de Consultoría Estratégica.