Andere Kunden interessierten sich auch für
![Veranderingsmanagement in de sector van het maatschappelijk middenveld]( "Veranderingsmanagement in de sector van het maatschappelijk middenveld")
Veranderingsmanagement in de sector van het maatschappelijk middenveld32,99 €![De tussenkomst van de maatschappelijk werker]( "De tussenkomst van de maatschappelijk werker")
De tussenkomst van de maatschappelijk werker41,99 €![De praktijk van de maatschappelijk werker in de gezondheidszorg]( "De praktijk van de maatschappelijk werker in de gezondheidszorg")
De praktijk van de maatschappelijk werker in de gezondheidszorg47,99 €![Maatschappelijk werk in de gezondheidszorg, het onderwijs en de gerontologie]( "Maatschappelijk werk in de gezondheidszorg, het onderwijs en de gerontologie")
Maatschappelijk werk in de gezondheidszorg, het onderwijs en de gerontologie18,99 €![Maatschappelijk Werk, Grondgebied en Gemeenschap]( "Maatschappelijk Werk, Grondgebied en Gemeenschap")
Maatschappelijk Werk, Grondgebied en Gemeenschap27,99 €![Vertegenwoordiging van de natuur in D.H. Lawrence en Virginia Woolf]( "Vertegenwoordiging van de natuur in D.H. Lawrence en Virginia Woolf")
Vertegenwoordiging van de natuur in D.H. Lawrence en Virginia Woolf25,99 €![Sociale en culturele functies van vakbonden in een postindustriële samenleving]( "Sociale en culturele functies van vakbonden in een postindustriële samenleving")
Sociale en culturele functies van vakbonden in een postindustriële samenleving38,99 €
Deze studie heeft twee doelstellingen. Ten eerste wordt gekeken naar de rol van stakeholder-salience en stakeholder-managementstrategie als antecedenten van MVO. Ten tweede wordt de invloed van MVO op de financiële en niet-financiële prestaties van bedrijven beoordeeld. Er zijn gegevens verzameld van 150 senior managers, waaronder CEO's van Indiase productiebedrijven. Er is een kader voor de beoordeling van MVO ontwikkeld met betrekking tot zes primaire stakeholdergroepen: werknemers, klanten, investeerders, de gemeenschap, de natuurlijke omgeving en leveranciers. Uit de bevindingen blijkt dat de gunstige strategie ten aanzien van elke stakeholdergroep de bijbehorende CSR verhoogt. Door de toegenomen zichtbaarheid van elke stakeholdergroep wordt ook de bijbehorende MVO verhoogd. Wanneer zowel de salience als de strategie in ogenschouw worden genomen, compenseert de salience de invloed van de strategie op MVO geheel of gedeeltelijk. MVO heeft op zijn beurt een aanzienlijke invloed op zowel de financiële als de niet-financiële bedrijfsprestaties. Het is een krachtigere bepalende factor voor de niet-financiële prestaties dan de financiële prestaties van bedrijven.