Die Fähigsten haben nicht zwangsläufig die größte Wirkung im Unternehmen. Vor allem in der Mitarbeiterführung stolpern sie oft und fühlen sich blockiert. Der Grund: Sie gebrauchen Macht nicht so, wie es für Team- und persönlichen Erfolg nötig wäre. In diesem Buch zeigt der Autor die Hintergründe des betrieblichen Phänomens "Machtspiele" und gibt dem Leser Instrumente an die Hand, um Machtspiele zu vermeiden oder damit konstruktiv umzugehen. Ziel ist, klare Führung mit Team-Entwicklung zu verbinden und hierdurch ein Hochleistungsteam aufzubauen. Ziel ist außerdem, die eigenen Wirkungsmöglichkeiten auszubauen und so mehr Freude und Erfolg beim klugen, machtbewussten Führen zu haben.