Andere Kunden interessierten sich auch für
![La matrice di crescita BCG: teorie e applicazioni]( "La matrice di crescita BCG: teorie e applicazioni")
La matrice di crescita BCG: teorie e applicazioni9,99 €![Model wzrostu Greinera dla zmian organizacyjnych]( "Model wzrostu Greinera dla zmian organizacyjnych")
Model wzrostu Greinera dla zmian organizacyjnych9,99 €![I 5 grandi tratti della personalità]( "I 5 grandi tratti della personalità")
I 5 grandi tratti della personalità29,99 €![Teorie sulla leadership]( "Teorie sulla leadership")
Teorie sulla leadership23,99 €![Ewolucja koncepcji polityki pa¿stwa w zakresie wzrostu gospodarczego]( "Ewolucja koncepcji polityki pa¿stwa w zakresie wzrostu gospodarczego")
Ewolucja koncepcji polityki pa¿stwa w zakresie wzrostu gospodarczego51,99 €![Analiza PESTLE]( "Analiza PESTLE")
Analiza PESTLE9,99 €![Rozwi¿zywanie konfliktów zawodowych]( "Rozwi¿zywanie konfliktów zawodowych")
Rozwi¿zywanie konfliktów zawodowych9,99 €
Dzi¿ki tej praktycznej i zwi¿z¿ej ksi¿¿ce zrozumiesz podstawy macierzy BCG growth-share (znanej równie¿ jako macierz portfela produktów, diagram portfela i analiza Boston Consulting Group) w zaledwie 50 minut. Macierz udziäu we wzröcie BCG jest pot¿¿nym narz¿dziem strategicznym, które pozwala mened¿erom zidentyfikowä gwiazdy, krowy mleczne, znaki zapytania i psy w ich dziedzinie dziäalnöci, umöliwiaj¿c im w ten sposób podejmowanie m¿drzejszych decyzji inwestycyjnych i rozs¿dne przydzielanie zasobów. Ta ksi¿¿ka zapewni ci por¿czne wprowadzenie do zastosowä macierzy BCG growth-share w analizie portfela, procesach decyzyjnych i alokacji zasobów. Znajdziesz w niej równie¿ analiz¿ praktycznego studium przypadku, omówienie wad narz¿dzia, w tym jego rzekomej niedok¿adnöci i nadmiernego uproszczenia, a tak¿e wprowadzenie do pokrewnych modeli, takich jak macierz GE McKinsey'a i macierz portfela Ashridge'a. O matrycy BCG wzrostu-dziäu : Macierz BCG growth-share zostäa opracowana przez Boston Consulting Group w latach sze¿¿dziesi¿tych w celu okre¿lenia wzgl¿dnego udziäu w rynku danej dziäalnöci i oceny zwi¿zanego z ni¿ wzrostu rynku. Pozwala to mened¿erom na identyfikacj¿ dziäalnöci generuj¿cych zyski lub o wysokim potencjale, jak równie¿ dziäalnöci podupadaj¿cych i dziäalnöci, które prawdopodobnie upadn¿. Ma to istotne konsekwencje przy podejmowaniu decyzji, na których sektorach nale¿y si¿ skupi¿ i gdzie alokowä ograniczone zasoby. W tej ksi¿¿ce odkryjesz, w jaki sposób matryca BCG growth-share möe Ci pomóc, nauczysz si¿ klasyfikowä swoje strategiczne jednostki biznesowe do czterech kategorii i wykorzystasz wyniki badä do podejmowania lepszych decyzji biznesowych. Jasne wyjänienie korzy¿ci i potencjalnych wad metody, omówienie praktycznego studium przypadku oraz wprowadzenie do pokrewnych modeli da Ci narz¿dzia potrzebne do dostosowania podej¿cia do Twojej sytuacji.