Nutzen Sie das Managementwissen von Profis, um Ihren Arbeitsalltag optimal zu organisieren und Ihre Mitarbeiter motivierend zu führen. Hier erhalten Sie die wichtigsten Managementmethoden im Überblick: leicht verständlich, präzise und praxisorientiert. Inhalte: Prioritäten setzen: Wie Sie sich selbst organisieren. Ziele vereinbaren: Wie Sie Ihre Mitarbeiter fordern und fördern. Informationsmanagement: Wissen sammeln und verteilen. Mit großem Trainingsteil: Wie Sie Managementaufgaben aus der unternehmerischen Praxis richtig angehen. Jetzt in der Best-of-Edition !
Nutzen Sie das Managementwissen von Profis, um Ihren Arbeitsalltag optimal zu organisieren und Ihre Mitarbeiter motivierend zu führen. Hier erhalten Sie die wichtigsten Managementmethoden im Überblick: leicht verständlich, präzise und praxisorientiert.
Inhalte:
Prioritäten setzen: Wie Sie sich selbst organisieren. Ziele vereinbaren: Wie Sie Ihre Mitarbeiter fordern und fördern. Informationsmanagement: Wissen sammeln und verteilen. Mit großem Trainingsteil: Wie Sie Managementaufgaben aus der unternehmerischen Praxis richtig angehen. Jetzt in der Best-of-Edition !
Prof. Dr. Christian Zielke bekannt aus Funk und Fernsehen, verfügt über internationale Managementerfahrung bei renommierten Firmen wie der Außenhandelskammer Hongkong, DaimlerChrysler, Hoechst AG (Aventis) und Preussag Konzern (TUI). Er ist Professor für Kommunikation und Personalmanagement an der Hochschule Giessen und ist als internationaler Executive Coach, Personalberater und Management-Trainer tätig. Seine Schwerpunkte sind Führung, Kommunikation und Motivation auf oberster Ebene.
Inhaltsangabe
Inhalt
Teil 1: Praxiswissen Management
Was Führungskräfte wissen müssen Was leistet eine Führungskraft? Sind Sie eine Führungspersönlichkeit? Müssen Vorgesetzte Leader sein?
Mitarbeiter führen Kompetenzmanagement Richtig delegieren Führen mit Zielvereinbarungen Mythos Motivation?
Informationsmanagement Schlüsselressource Information Informationen sammeln Informationen verteilen Informationen verstehen Wissensmanagement
Strategie und Planung Moden oder Methoden? Balanced Scorecard Portfolioanalyse Prozessmanagement Szenariomanagement Weitere Managementkonzepte
Literatur
Teil 2: Training Management
Die Führungspersönlichkeit Sind Sie eine Führungspersönlichkeit? Die Anforderungen kennen Spannungsfelder bewältigen
Der Führungsprozess Wichtige Führungsaufgaben kennen Ziele definieren und formulieren Richtig planen Richtig delegieren Effektiv kontrollieren
Die Führungsinstrumente Management-by-Konzepte Führen durch Zielvereinbarung Zielvereinbarungsgespräche führen Die Zielerreichung kontrollieren Mit Zielabweichungen umgehen
Der Führungsstil Welcher Führungstyp sind Sie? Führungsstile kennen Menschenbild und Führungsstil Führungsstile anwenden Führungsfeedback durchführen
Führungssituationen Wenn Sie den Posten wechseln Intelligent motivieren Gezielt kommunizieren Leistungen treffend beurteilen Trennungsmanagement beherrschen
Mitarbeiter führen Kompetenzmanagement Richtig delegieren Führen mit Zielvereinbarungen Mythos Motivation?
Informationsmanagement Schlüsselressource Information Informationen sammeln Informationen verteilen Informationen verstehen Wissensmanagement
Strategie und Planung Moden oder Methoden? Balanced Scorecard Portfolioanalyse Prozessmanagement Szenariomanagement Weitere Managementkonzepte
Literatur
Teil 2: Training Management
Die Führungspersönlichkeit Sind Sie eine Führungspersönlichkeit? Die Anforderungen kennen Spannungsfelder bewältigen
Der Führungsprozess Wichtige Führungsaufgaben kennen Ziele definieren und formulieren Richtig planen Richtig delegieren Effektiv kontrollieren
Die Führungsinstrumente Management-by-Konzepte Führen durch Zielvereinbarung Zielvereinbarungsgespräche führen Die Zielerreichung kontrollieren Mit Zielabweichungen umgehen
Der Führungsstil Welcher Führungstyp sind Sie? Führungsstile kennen Menschenbild und Führungsstil Führungsstile anwenden Führungsfeedback durchführen
Führungssituationen Wenn Sie den Posten wechseln Intelligent motivieren Gezielt kommunizieren Leistungen treffend beurteilen Trennungsmanagement beherrschen
Stichwortverzeichnis
Es gelten unsere Allgemeinen Geschäftsbedingungen: www.buecher.de/agb
Impressum
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Geschäftsführung: Monica Sawhney | Roland Kölbl | Günter Hilger
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Amtsgericht Hagen HRB 13257
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