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Décrire les origines historiques des méthodes de gestion modernes. Si la gestion doit exister, parce que les gens s'organisent ensemble pour atteindre des objectifs. Les organisations grandissantes de la révolution industrielle sont des lieux de production de masse, et pour cette raison, les coûts doivent être réduits autant que possible.En cette période de l'école classique, l'auteur / observateur va vraiment considérer le rôle du management pour le théoriser. Taylor et d'autres adeptes croient que ce travail est "scientifique", ils vont donc soigneusement formuler, décomposer et calculer les…mehr

Produktbeschreibung
Décrire les origines historiques des méthodes de gestion modernes. Si la gestion doit exister, parce que les gens s'organisent ensemble pour atteindre des objectifs. Les organisations grandissantes de la révolution industrielle sont des lieux de production de masse, et pour cette raison, les coûts doivent être réduits autant que possible.En cette période de l'école classique, l'auteur / observateur va vraiment considérer le rôle du management pour le théoriser. Taylor et d'autres adeptes croient que ce travail est "scientifique", ils vont donc soigneusement formuler, décomposer et calculer les divisions des tâches. Avec l'aide de Fayol et Weber, le développement de l'organisation a été complété par le développement du service compétent, qui a fusionné et standardisé toutes les fonctions de gestion.Avant de créer l¿École des Relations Humaines, Black, Mouton, Mintzberg, Blanchard et Hersey considéraient tous les individus comme des êtres humains. Depuis le début des années 1930, l'École des relations humaines a réuni des théoriciens (Maslow, Mayo, McGregor, Lewin), qui ont souligné que les incitations sont bien plus que de simples récompenses, voire un travail au coup par coup.
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Autorenporträt
Dr. Souleymane SACKO, Consultor Internacional en Estrategia y Organización, Defensa y Seguridad. Ingeniero gerente, profesor-investigador en el Instituto Superior de Tecnología Aplicada y Gestión " ISTAG-MALI ".