Management der Destinationsmarke Sächsiches Elbland
Konzeptionelle Überlegungen zur erfolgreichen Positionierung der Destinationsmarke
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Nach Unternehmen des Konsumgüterbereiches wollen auch touristische Zielgebiete die Kraft der Marke für sich nutzen. Doch Destinationen lassen sich nicht problemlos mit Autos oder Bekleidung gleichsetzen. Sie weisen als Wettbewerbseinheit Besonderheiten auf, welche die Anwendung der klassischen Markentheorie zu einer Herausforderung für das Markenmanagement werden lassen. Ende 2000 zwang die Neustrukturierung der Tourismusbranche in Sachsen den Tourismusverband Sächsisches Elbland e.V. zu einer stärkeren Herausstellung der Region mittels der Schaffung einer Marke. Die Autorin Steffi Kluge ...
Nach Unternehmen des Konsumgüterbereiches wollen auch touristische Zielgebiete die Kraft der Marke für sich nutzen. Doch Destinationen lassen sich nicht problemlos mit Autos oder Bekleidung gleichsetzen. Sie weisen als Wettbewerbseinheit Besonderheiten auf, welche die Anwendung der klassischen Markentheorie zu einer Herausforderung für das Markenmanagement werden lassen. Ende 2000 zwang die Neustrukturierung der Tourismusbranche in Sachsen den Tourismusverband Sächsisches Elbland e.V. zu einer stärkeren Herausstellung der Region mittels der Schaffung einer Marke. Die Autorin Steffi Kluge analysiert das Management der Destinationsmarke Faszination Sächsisches Elbland nach zwei Jahren Umsetzung. Es wird untersucht, ob eine Erstpositionierung erreicht wurde bzw. langfristig erreichbar ist. Dafür werden die Grundlagen des Marketing-Managements und der Markenpolitik von Destinationen dargestellt, gefolgt von der Situationsanalyse des Sächsischen Elblandes und schließlich konzeptionelle Überlegungen zur erfolgreichen Positionierung der Destinationsmarke. Das Buch richtet sich an Unternehmen, Entscheidungsträger und Berater der Tourismusbranche sowie Studenten der Tourismuswirtschaft.
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