Kamal N. Saad
Management der F&E-Strategie
Kamal N. Saad
Management der F&E-Strategie
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Produktdetails
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- Verlag: Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler / Gabler Verlag
- Softcover reprint of the original 1st ed. 1991
- Seitenzahl: 188
- Erscheinungstermin: 1. Januar 1991
- Deutsch
- Abmessung: 235mm x 191mm x 11mm
- Gewicht: 363g
- ISBN-13: 9783409134279
- ISBN-10: 3409134271
- Artikelnr.: 23939368
- Verlag: Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler / Gabler Verlag
- Softcover reprint of the original 1st ed. 1991
- Seitenzahl: 188
- Erscheinungstermin: 1. Januar 1991
- Deutsch
- Abmessung: 235mm x 191mm x 11mm
- Gewicht: 363g
- ISBN-13: 9783409134279
- ISBN-10: 3409134271
- Artikelnr.: 23939368
Erstes Kapitel Die Verbindung zur Strategie.
Zweites Kapitel Technologie, Forschung, Entwicklung
wovon sprechen wir?.
Drittes Kapitel Strategisches F&E
Management
ein Gesamtrahmen.
Viertes Kapitel Unternehmensführung und ihr Verhältnis zur F&E.
Anhang zum vierten Kapitel Lebenszyklusphasen und die Wettbewerbsbedeutung von Technologien.
Fünftes Kapitel Risiken und Potentiale von F&E.
Anhang zum fünften Kapitel Die Techologieposition eines Unternehmens.
Sechstes Kapitel Das F&E
Portfolio.
Siebtes Kapitel Die strategiegerechte F&E
Organisation.
Achtes Kapitel Projektmanagement und mehr.
Neuntes Kapitel Motivation, Initiative und Kreativität.
Zehntes Kapitel Der Innovationsführer.
Schlußgedanken.
Die Autoren.
Zweites Kapitel Technologie, Forschung, Entwicklung
wovon sprechen wir?.
Drittes Kapitel Strategisches F&E
Management
ein Gesamtrahmen.
Viertes Kapitel Unternehmensführung und ihr Verhältnis zur F&E.
Anhang zum vierten Kapitel Lebenszyklusphasen und die Wettbewerbsbedeutung von Technologien.
Fünftes Kapitel Risiken und Potentiale von F&E.
Anhang zum fünften Kapitel Die Techologieposition eines Unternehmens.
Sechstes Kapitel Das F&E
Portfolio.
Siebtes Kapitel Die strategiegerechte F&E
Organisation.
Achtes Kapitel Projektmanagement und mehr.
Neuntes Kapitel Motivation, Initiative und Kreativität.
Zehntes Kapitel Der Innovationsführer.
Schlußgedanken.
Die Autoren.
Erstes Kapitel Die Verbindung zur Strategie.
Zweites Kapitel Technologie, Forschung, Entwicklung
wovon sprechen wir?.
Drittes Kapitel Strategisches F&E
Management
ein Gesamtrahmen.
Viertes Kapitel Unternehmensführung und ihr Verhältnis zur F&E.
Anhang zum vierten Kapitel Lebenszyklusphasen und die Wettbewerbsbedeutung von Technologien.
Fünftes Kapitel Risiken und Potentiale von F&E.
Anhang zum fünften Kapitel Die Techologieposition eines Unternehmens.
Sechstes Kapitel Das F&E
Portfolio.
Siebtes Kapitel Die strategiegerechte F&E
Organisation.
Achtes Kapitel Projektmanagement und mehr.
Neuntes Kapitel Motivation, Initiative und Kreativität.
Zehntes Kapitel Der Innovationsführer.
Schlußgedanken.
Die Autoren.
Zweites Kapitel Technologie, Forschung, Entwicklung
wovon sprechen wir?.
Drittes Kapitel Strategisches F&E
Management
ein Gesamtrahmen.
Viertes Kapitel Unternehmensführung und ihr Verhältnis zur F&E.
Anhang zum vierten Kapitel Lebenszyklusphasen und die Wettbewerbsbedeutung von Technologien.
Fünftes Kapitel Risiken und Potentiale von F&E.
Anhang zum fünften Kapitel Die Techologieposition eines Unternehmens.
Sechstes Kapitel Das F&E
Portfolio.
Siebtes Kapitel Die strategiegerechte F&E
Organisation.
Achtes Kapitel Projektmanagement und mehr.
Neuntes Kapitel Motivation, Initiative und Kreativität.
Zehntes Kapitel Der Innovationsführer.
Schlußgedanken.
Die Autoren.