Management des menschlichen Faktors bei Fusionen und Akquisitionen - Dearden, Ciaran J.
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Die grundsätzliche Frage, die im Mittelpunkt der Diskussion steht, um den negativen Auswirkungen auf die Humanressourcen entgegenzuwirken, die Fusionen und Übernahmen in der Regel mit sich bringen, lautet: "Was kann getan werden, um die Integration von zwei zuvor autonomen Organisationen zu erleichtern?" (Buono, A. (1989)). Durch die Betrachtung dieser Frage ist es möglich, einen Rahmen dafür zu schaffen, warum bestimmte Fusionen und Übernahmen erfolgreich waren und warum andere nicht, und am Ende ein Programm für die Umsetzung der unvermeidlichen Veränderungen zu entwickeln, die sich aus…mehr

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Produktbeschreibung
Die grundsätzliche Frage, die im Mittelpunkt der Diskussion steht, um den negativen Auswirkungen auf die Humanressourcen entgegenzuwirken, die Fusionen und Übernahmen in der Regel mit sich bringen, lautet: "Was kann getan werden, um die Integration von zwei zuvor autonomen Organisationen zu erleichtern?" (Buono, A. (1989)). Durch die Betrachtung dieser Frage ist es möglich, einen Rahmen dafür zu schaffen, warum bestimmte Fusionen und Übernahmen erfolgreich waren und warum andere nicht, und am Ende ein Programm für die Umsetzung der unvermeidlichen Veränderungen zu entwickeln, die sich aus Fusionen und Übernahmen ergeben, um die beiden Einheiten bestmöglich in eine einzige produktive Einheit zu integrieren.
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Autorenporträt
Ciaran J. Dearden BSc GDip Law wurde in Sheffield geboren. Er studierte Betriebswirtschaft an der University of Manchester, bevor er an der BPP Law School, Manchester und später an der University of Sheffield Jura studierte. Derzeit ist er Referendar bei Irwin Mitchell Solicitors, Sheffield.