Andere Kunden interessierten sich auch für
![Management des organisatorischen Wandels]( "Management des organisatorischen Wandels")
Management des organisatorischen Wandels105,90 €![Der Einfluss des Wandels auf die Organisationskultur des Campus Sousa]( "Der Einfluss des Wandels auf die Organisationskultur des Campus Sousa")
Der Einfluss des Wandels auf die Organisationskultur des Campus Sousa54,90 €![Bewältigung des Wandels für die Führungskräfte des Rechnungswesens im Finanzministerium von Lesotho]( "Bewältigung des Wandels für die Führungskräfte des Rechnungswesens im Finanzministerium von Lesotho")
Bewältigung des Wandels für die Führungskräfte des Rechnungswesens im Finanzministerium von Lesotho39,90 €![Management des durch Informationssysteme initiierten organisatorischen Wandels]( "Management des durch Informationssysteme initiierten organisatorischen Wandels")
Management des durch Informationssysteme initiierten organisatorischen Wandels39,90 €![Das Radical Change Model des gesellschaftlichen Wandels]( "Das Radical Change Model des gesellschaftlichen Wandels")
Das Radical Change Model des gesellschaftlichen Wandels53,90 €![Personalpolitische Maßnahmen angesichts des demografischen Wandels]( "Personalpolitische Maßnahmen angesichts des demografischen Wandels")
Personalpolitische Maßnahmen angesichts des demografischen Wandels29,95 €![Change Management & Interventionsforschung]( "Change Management & Interventionsforschung")
Change Management & Interventionsforschung76,90 €
Change Management ist eine wesentliche Praxis in jeder Organisation, die Unternehmen dabei hilft, mit dem Übergang oder der Transformation der normalen Ziele, Technologien oder Prozesse umzugehen. In erster Linie geht es darum, Strategien zu implementieren und durchzusetzen, die dazu beitragen, den Wandel zu kontrollieren, Veränderungen zu bewirken und sicherzustellen, dass sich die Mitarbeiter an neue Veränderungen anpassen. Der Wandel ist also eine Reaktion auf bestimmte Chancen und Probleme, denen sich eine Organisation aufgrund externer und interner Stimuli gegenübersieht. In Anbetracht der Bedeutung des Wandels sollten die zuständigen Behörden die Belegschaft und die Interessengruppen bei der Umsetzung des Wandels einbeziehen, um den Widerstand zu verringern und die Akzeptanz zu erhöhen.