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Das Praxishandbuch zur Gesamt-Unternehmenssteuerung mit einem Geleitwort von Lothar Späth und vielen Beispielen u.a. von Nokia, ITT, Toshiba und Fresenius.
`Management Excellence` zeigt anhand von "success stories" aus der Praxis, wie Unternehmen strategische Vorgaben verankern und in bestehende Strukturen, Abläufe und Systeme integrieren.
Wie können dabei im Tagesgeschäft die operativen und strategischen Performanceziele umgesetzt werden? Erfahrungen Konzeptionen Stolpersteine Vorteile Damit steht ein Nachschlagewerk zur Verfügung, das bei notwendigen Veränderungen hilft.

Produktbeschreibung
Das Praxishandbuch zur Gesamt-Unternehmenssteuerung mit einem Geleitwort von Lothar Späth und vielen Beispielen u.a. von Nokia, ITT, Toshiba und Fresenius.
`Management Excellence` zeigt anhand von "success stories" aus der Praxis, wie Unternehmen strategische Vorgaben verankern und in bestehende Strukturen, Abläufe und Systeme integrieren.

Wie können dabei im Tagesgeschäft die operativen und strategischen Performanceziele umgesetzt werden?
Erfahrungen Konzeptionen Stolpersteine Vorteile
Damit steht ein Nachschlagewerk zur Verfügung, das bei notwendigen Veränderungen hilft.
Autorenporträt
Kudernatsch, DanielaDr. Daniela Kudernatsch ist Inhaberin der Unternehmensberatung KUDERNATSCH Consulting & Solutions, München, die Unternehmen beim Umsetzen ihrer Strategie im Betriebsalltag unterstützt. Die promovierte Betriebswirtin war in mehr als 60 Unternehmen an Strategieumsetzungsprojekten beteiligt und gilt zu den Wegbereitern von Hoshin Kanri im deutschsprachigen Raum. Sie ist Autorin mehrerer Fachbücher zum Thema Strategieumsetzung.
Rezensionen
"Unternehmerische Höchstleistungen fußen stets auf herausragender Führung. Der Titel 'Management Excellence' identifiziert 7 Schlüsselbereiche, in denen Unternehmen erfolgreich sein müssen, um dauerhaft beste Ergebnisse zu erzielen. Die Lösungsansätze werden anhand von 'Success Stories' aus der Praxis anschaulich und detailliert dargestellt. Der Platow Brief Insgesamt ist den Herausgebern und ihren Autoren ein Praxishandbuch gelungen, welches einen ganzheitlichen Ansatz für Führungs- und Steuerungssysteme vorstellt, der über die klassische Diskussion im Rahmen der Balanced Scorecard zur Strategieumsetzung hinausgeht. Mit dem Konzept der sieben Managementdisziplinen erhält der Leser einen wertvollen und stimmigen Leitfaden." (Controlling & Management)

"Die Herausgeber dieses fundierten, praxisnahen Buches benennen sieben Schlüsselbereiche, in denen Unternehmen erfolgreich sein müssen, um beständig überdurchschnittliche Ergebnisse erzielen zu können. Beispiele aus der Praxissowie anschauliche Tabellen und Grafiken ergänzen dieses Nachschlagewerk, das sowohl Theoretikern wie Praktikern des Personalmanagements zu empfehlen ist." (PERSONAL)