Bob Nelson, Peter Economy

Management für Dummies

Mitarbeiter, Teams und Unternehmen gekonnt führen

• Broschiertes Buch

Produktbeschreibung

"Management für Dummies" vermittelt die Grundregeln effektiver Führung auf spaßige und interessante Weise. Bob Nelson und Peter Economy lassen Sie von ihrer langjährigen Erfahrung profitieren und verraten Ihnen die Tipps und Tricks, die Sie kennen müssen, um sich und Ihren Mitarbeitern das Leben leichter zu machen. Ob Sie Neuling oder Nachwuchskraft sind: hier finden Sie alles, um erfolgreich sein zu können.
Sie erfahren: Was Sie als Führungskraft auszeichnen sollte? Wie Sie durch geschicktes Delegieren Dinge getan bekommen, ohne sich selbst die Hände schmutzig machen zu müssen? Welche verlässlichen Kriterien es gibt, um Mitarbeiter zu bewerten? Wie Sie die Produktivität Ihrer Mitarbeiter durch Weiterbildung und Betreuung steigern können? Welche Tipps und Tricks es gibt, um zu motivieren und den Teamgeist zu stärken? Wie Sie sich sinnvoll organisieren und Ihre kostbare Zeit effizient einteilen können? Wie Sie Budgetplanung und all den anderen finanziellen Kram mit links meistern l
ernen.

Produktdetails

• Verlag: WILEY-VCH DUMMIES
• 3. Aufl.
• Seitenzahl: 366
• Deutsch
• Abmessung: 210mm
• Gewicht: 470g
• ISBN-13: 9783527702404
• ISBN-10: 3527702407
• Artikelnr.: 14727085

Autorenporträt

Bob Nelson hat eine eigene Firma für Managementtraining und Unternehmensberatung. Er ist Autor zahlreicher Bücher zum Thema Management und Führung, er lebt in San Diego, Kalifornien

Peter Economy ist Bestsellerautor, unter anderem von Consulting für Dummies und Management für Dummies.

Inhaltsangabe

Teil I: Sie wollen also ein Manager sein

Kapitel 1: Sie sind Manager - und jetzt

Kapitel 2: Wachen Sie auf, atmen Sie den Kaffeeduft ein und organisieren Sie sich!

Kapitel 3: Delegieren: erledigen lassen, ohne selbst erledigt zu werden

Kapitel 4: Führen, folgen oder Platz machen

Teil II: Management: Der Faktor Mensch

Kapitel 5: Einstellungen: die millionenschwere Entscheidung

Kapitel 6: Mitarbeiter zu mehr Leistung motivieren

Kapitel 7: Im Zweifelsfalle Coaching

Teil III: Sorgen Sie dafür, dass etwas passiert

Kapitel 8: Ziele setzen leicht gemacht

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Einführung 17
Teil I: Sie wollen also eine Führungskraft sein? 23
Kapitel 1: Sie sind Führungskraft - und jetzt? 25
Kapitel 2: Wachen Sie auf, atmen Sie den Kaffeeduft ein und organisieren
Sie sich! 43
Kapitel 3: Delegieren: erledigen lassen, ohne selbst erledigt zu werden 61
Kapitel 4: Führen, folgen oder Platz machen 77
Teil II: Management: Der Faktor Mensch 91
Kapitel 5: Einstellungen: die millionenschwere Entscheidung! 93
Kapitel 6: Mitarbeiter zu mehr Leistung motivieren 109
Kapitel 7: Im Zweifelsfalle Coaching 123
Teil III: Sorgen Sie dafür, dass etwas passiert 133
Kapitel 8: Ziele setzen leicht gemacht 135
Kapitel 9: Leistung beurteilen und kontrollieren 149
Kapitel 10: Leistungsbewertung: Keine Zeitverschwendung 163
Teil IV: Arbeiten mit (anderen) Menschen 177
Kapitel 11: Bringen Sie Ihre Botschaft rüber 179
Kapitel 12: Teamarbeit 193
Kapitel 13: Politik im Büro 209
Teil V: Harte Zeiten für harte Manager 229
Kapitel 14: Keep cool! Veränderungen und Stress bewältigen 231
Kapitel 15: Arbeitnehmer kritisieren und disziplinieren: Wenn Ihre
Erwartungen nicht erfüllt wurden 245
Kapitel 16: Wenn es gar nicht mehr geht: die Kündigung 259
Teil VI: Führungswerkzeuge und -techniken 275
Kapitel 17: Budgetierung, Buchführung und andere Geldangelegenheiten 277
Kapitel 18: Mitarbeiter entwickeln, fördern und begleiten 295
Kapitel 19: Qualität und das lernfähige Unternehmen 305
Teil VII: Der Top-Ten-Teil 317
Kapitel 20: Zehn häufige Managementfehler 319
Kapitel 21: Zehn kostenlose Methoden, Mitarbeitern Anerkennung zu zollen
325
Stichwortverzeichnis 329