Die öffentliche Verwaltung ist in Bewegung. Die Finanzlage der Kommunen steht in einem auffälligen Missverhältnis zu der Vielzahl der Aufgaben, die von einer modernen und bürgernahen Verwaltung erfüllt werden müssen. Auf der Suche nach Lösungen wurden neue Steuerungsmodelle entwickelt und teilweise schon eingeführt.
In "Managementhandbuch Kommunalverwaltung" beschreiben Praktiker ganz konkret ihre Erfahrungen und Probleme bei der Umsetzung. In der 2. Auflage wurden die Beiträge praxisorientiert aufbereitet. Die Beiträge sind in 7 Fachbereiche gegliedert, die in ihrer Gesamtheit den Regelungskomplex einer modernen Verwaltung bilden: - Politik, Strategien, Marketing
- Führung und Personal - Organisation
- Controlling
- Finanz- und Rechnungswesen - Technikunterstützung und Information
- Projektmanagement.
Jedem Beitrag vorangeschaltet ist eine Überblickseite, die einen ersten Einstieg in den darauf folgenden Beitrag vermittelt. Kernaussagen eines jeden Absatzes sind hervorgehoben und führen wie ein roter Faden durch den Beitrag.
Checklisten am Ende des Beitrags bieten weitere praktische Arbeitshilfen.
In "Managementhandbuch Kommunalverwaltung" beschreiben Praktiker ganz konkret ihre Erfahrungen und Probleme bei der Umsetzung. In der 2. Auflage wurden die Beiträge praxisorientiert aufbereitet. Die Beiträge sind in 7 Fachbereiche gegliedert, die in ihrer Gesamtheit den Regelungskomplex einer modernen Verwaltung bilden: - Politik, Strategien, Marketing
- Führung und Personal - Organisation
- Controlling
- Finanz- und Rechnungswesen - Technikunterstützung und Information
- Projektmanagement.
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