Management interculturel en Afrique de l'Ouest : Forces et évolutions
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De nombreuses entreprises, attirées par l'espoir d'exploiter de nouveaux marchés, choisissent l'Afrique de l'ouest car il n'y a pas la barrière du langage. Dans la réalité opérationnelle, le management des salariés africains et le mélange des cultures qu'ils représentent, sont encore sources de problèmes et d'incompréhensions. De nombreux auteurs, comme G.HOFSTEDE ou H.TROMPENAARS, sont des pionniers du management interculturel et des différences culturelles. Un grand nombre de problèmes managériaux apparaissent car le management interculturel n'est pas appliqué ou pas assez. Le...
De nombreuses entreprises, attirées par l'espoir d'exploiter de nouveaux marchés, choisissent l'Afrique de l'ouest car il n'y a pas la barrière du langage. Dans la réalité opérationnelle, le management des salariés africains et le mélange des cultures qu'ils représentent, sont encore sources de problèmes et d'incompréhensions. De nombreux auteurs, comme G.HOFSTEDE ou H.TROMPENAARS, sont des pionniers du management interculturel et des différences culturelles. Un grand nombre de problèmes managériaux apparaissent car le management interculturel n'est pas appliqué ou pas assez. Le manager doit mettre en place des méthodes de communication et managériale en impliquant ses équipes en réseau. De nombreuses évolutions sont encore à faire pour améliorer les relations entre individus de différentes cultures. Mais la vraie évolution passera par l'éducation des nouvelles générations. Pouvoir évoluer dans des environnements multiculturels semble être la clé pour l'employabilité des jeunes diplômés et pour la performance des entreprises en Afrique de l'ouest.
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