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Management organisatorischer Schnittstellen
unter besonderer Berücksichtigung der Koordination von Marketingbereichen mit Forschung und Entwicklung
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Die in jüngster Zeit zu beobachtende Dezentralisierung von Unternehmen und teamorientierte Arbeitsformen schaffen immer mehr Stellen, die nicht in hierarchischer Beziehung zueinander stehen und die gleichwohl an einem gemeinsamen Leistungsprozeß beteiligt sind. Ihre Tätigkeit muß deshalb koordiniert werden, wobei die zwischen diesen Stellen bestehenden organisatorischen Schnittstellen zu überwinden sind. Die damit verbundenen Fragen, wesentliche Einflußgrößen auf diese Aufgabe und ein Überblick über die möglichen Lösungen stellt Klaus Brockhoff vor.