Management und Hierarchische Arbeitsteilung - Schäfer, Dorothea
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In den letzten Jahren hat das Organisationsproblem einen hohen Stellenwert in der ökonomischen Diskussion erobert. Das Forschungsinteresse richtet sich dabei jedoch in erster Linie auf die Modellierung von marktähnlichen Tauschvorgängen in Unternehmen und eher selten auf die Optimierung des mehrstufigen hierarchischen Aufbaus. Dieser relativen Vernachlässigung tritt die vorliegende Arbeit zur Theorie der Arbeitsteilung in Hierarchien entgegen. Es werden folgende Fragen behandelt: Sichert die Divisionalstruktur für Großunternehmen die organisatorische Effizienz? Wie wirkt sich unvollkommene…mehr

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Produktbeschreibung
In den letzten Jahren hat das Organisationsproblem einen hohen Stellenwert in der ökonomischen Diskussion erobert. Das Forschungsinteresse richtet sich dabei jedoch in erster Linie auf die Modellierung von marktähnlichen Tauschvorgängen in Unternehmen und eher selten auf die Optimierung des mehrstufigen hierarchischen Aufbaus. Dieser relativen Vernachlässigung tritt die vorliegende Arbeit zur Theorie der Arbeitsteilung in Hierarchien entgegen. Es werden folgende Fragen behandelt: Sichert die Divisionalstruktur für Großunternehmen die organisatorische Effizienz? Wie wirkt sich unvollkommene Kontrolle des Topmanagements auf die Unternehmensentscheidungen aus? Wo liegen die Grenzen hierarchischer Arbeitsteilung und wie läßt sich die Monotonie der Lohnstruktur in Unternehmen erklären?
Autorenporträt
Die Autorin: Dorothea Schäfer wurde 1957 geboren. Nach einer kaufmännischen Lehre studierte sie Volkswirtschaft an der Johannes Gutenberg-Universität Mainz und der Ludwig-Maximilians-Universität München. Von 1988 bis 1993 war sie Wissenschaftliche Mitarbeiterin am Institut für Wirtschaftspolitik der Freien Universität Berlin.