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Studienarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,7, Hochschule Pforzheim, Veranstaltung: Managementseminar "Personalmanagement und Unternehmensführung", Sprache: Deutsch, Abstract: Problemstellung und ZielsetzungIn Zeiten immer schnelleren technischen Fortschritts, rascher Umweltveränderungenund einer zunehmenden Globalisierung der Märkte entstehenimmer häufiger komplexe Aufgabenstrukturen, denen Unternehmen mit der Formder Teamarbeit begegnen. Diese Teamarbeit findet zunehmend auch über dieGrenzen von Raum, Zeit und sogar Organisationen hinweg in so…mehr

Produktbeschreibung
Studienarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,7, Hochschule Pforzheim, Veranstaltung: Managementseminar "Personalmanagement und Unternehmensführung", Sprache: Deutsch, Abstract: Problemstellung und ZielsetzungIn Zeiten immer schnelleren technischen Fortschritts, rascher Umweltveränderungenund einer zunehmenden Globalisierung der Märkte entstehenimmer häufiger komplexe Aufgabenstrukturen, denen Unternehmen mit der Formder Teamarbeit begegnen. Diese Teamarbeit findet zunehmend auch über dieGrenzen von Raum, Zeit und sogar Organisationen hinweg in so genannten"virtuellen Teams" statt.Um das Potential und Wissen von Mitarbeitern und Partnern weltweit und rundum die Uhr in diesen Teams zusammenzuführen, bedarf es neuer undvielschichtiger Informations- und Kommunikationsmethoden, die den Wegfall desunmittelbaren Zusammenarbeitens kompensieren. Die rasante technischeEntwicklung im Bereich der IuK-Technologien ermöglicht ihrerseits erst neueFormen der virtuellen Zusammenarbeit.So entsteht durch die Wechselwirkung neuer Anforderungen und neuertechnischer Mittel eine sich erst entfaltende Form der Zusammenarbeit:Das virtuelle Team - verbunden durch moderne Kommunikationsmethoden.Die folgende Ausarbeitung zeigt auf, wie virtuelle Teams miteinanderkommunizieren können. Hierbei wird erörtert, was ein virtuelles Teamcharakterisiert und welche Anforderungen an Kommunikationsmöglichkeitendaraus entstehen das Team zu führen und gute Zusammenarbeit zu sichern. DasHauptaugenmerk liegt jedoch auf der ausführlichen Darlegung derKommunikationsmethoden und der Betrachtung von Aspekten, die bei der Wahlund Anwendung dieser Methoden zu beachten sind.Diese Fragen sollen in dieser Arbeit beantwortet werden: Was sind virtuelle Teams und welche Gründe gibt es für ihreImplementierung? Welche Anforderungen an Kommunikationsmethoden haben solcheTeams? Welche Anforderungen hat die Führung von virtuellen Teams? Wie sehen konkrete Formen dieser Kommunikationsmethoden aus? Wielassen sie sich einteilen? Was sind konkrete praktische Beispiele?