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Management von Dissens
Die Kunst systemischer Beratung von Organisationen
Von Elke Zwingmann, Walter Schwertl, Maria L. Staubach u. a.
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Inhaltsverzeichnis:Inhalt 1. Vorwort zur zweiten Auflage von Prof. Dr. Gustav Bergmann 2. Vorwort von Roswita Königswieder 3. Zum Aufbau dieses Buches 4. Systemisches Denken, Organisation und Management von Dissens 5. Konfektionsware oder haute couture? Oder: Über unseren Eigen-Sinn 6. Von Wirkungen und Nebenwirkungen 7. Generationenwechsel im Bauhaus 8. Organisationales Lernen in einer Bildungseinrichtung des Gesundheitswesens 9. Ein fast unmöglicher Auftrag - Oder: Don`t Try to Push the River 10. Führung: eine unmögliche Aufgabe, die gelingen kann - Teambuilding und Führungscoaching be...
Inhaltsverzeichnis:
Inhalt 1. Vorwort zur zweiten Auflage von Prof. Dr. Gustav Bergmann 2. Vorwort von Roswita Königswieder 3. Zum Aufbau dieses Buches 4. Systemisches Denken, Organisation und Management von Dissens 5. Konfektionsware oder haute couture? Oder: Über unseren Eigen-Sinn 6. Von Wirkungen und Nebenwirkungen 7. Generationenwechsel im Bauhaus 8. Organisationales Lernen in einer Bildungseinrichtung des Gesundheitswesens 9. Ein fast unmöglicher Auftrag - Oder: Don`t Try to Push the River 10. Führung: eine unmögliche Aufgabe, die gelingen kann - Teambuilding und Führungscoaching bei den "Gipsy Kings" 11. Zwei Schritte vorwärts - zwei Schritte zurück - Oder: Warum manchmal ein Auftrag kein Auftrag ist 12. Coaching: Systemische Beratung und Aufträge unterschiedlicher Auftraggeber 13. Krieg spielen oder: Kuscheln in der Truppe - Oder: was manchmal hilft, hilft manchmal nicht 14. Vom Klassensprecher zum Klassenfeind
Inhalt 1. Vorwort zur zweiten Auflage von Prof. Dr. Gustav Bergmann 2. Vorwort von Roswita Königswieder 3. Zum Aufbau dieses Buches 4. Systemisches Denken, Organisation und Management von Dissens 5. Konfektionsware oder haute couture? Oder: Über unseren Eigen-Sinn 6. Von Wirkungen und Nebenwirkungen 7. Generationenwechsel im Bauhaus 8. Organisationales Lernen in einer Bildungseinrichtung des Gesundheitswesens 9. Ein fast unmöglicher Auftrag - Oder: Don`t Try to Push the River 10. Führung: eine unmögliche Aufgabe, die gelingen kann - Teambuilding und Führungscoaching bei den "Gipsy Kings" 11. Zwei Schritte vorwärts - zwei Schritte zurück - Oder: Warum manchmal ein Auftrag kein Auftrag ist 12. Coaching: Systemische Beratung und Aufträge unterschiedlicher Auftraggeber 13. Krieg spielen oder: Kuscheln in der Truppe - Oder: was manchmal hilft, hilft manchmal nicht 14. Vom Klassensprecher zum Klassenfeind