Management von Innovationsprojekten in Kliniken der zweiten Versorgungsebene
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In diesem Beitrag werden die Ergebnisse vorgestellt, die mit Hilfe eines Instruments zur Diagnose der Art und Weise erzielt wurden, wie das Unternehmen MEDIGLOBAL CR, eine Klinik der zweiten Versorgungsebene, seinen Innovationsapparat auf Unternehmensebene einsetzt. Es wurde ein Bewertungsinstrument verwendet, das aus 40 Fragen mit vier Lösungsmöglichkeiten und einer Gewichtung zwischen 0,01 und 100 besteht. Das Instrument besteht aus zehn Modulen, die jeweils vier Fragen enthalten. Die Diagnose berücksichtigt 15 Testeinheiten in MEDIGLOBAL CR, die die verschiedenen Bereiche der Organisatio...
In diesem Beitrag werden die Ergebnisse vorgestellt, die mit Hilfe eines Instruments zur Diagnose der Art und Weise erzielt wurden, wie das Unternehmen MEDIGLOBAL CR, eine Klinik der zweiten Versorgungsebene, seinen Innovationsapparat auf Unternehmensebene einsetzt. Es wurde ein Bewertungsinstrument verwendet, das aus 40 Fragen mit vier Lösungsmöglichkeiten und einer Gewichtung zwischen 0,01 und 100 besteht. Das Instrument besteht aus zehn Modulen, die jeweils vier Fragen enthalten. Die Diagnose berücksichtigt 15 Testeinheiten in MEDIGLOBAL CR, die die verschiedenen Bereiche der Organisation repräsentieren. Die Ergebnisse projizieren die Module, die Stärken und Schwächen für jede Testeinheit und für das Unternehmen als Ganzes darstellen. In jedem Fall wird das Verhalten der untersuchten Einheit unabhängig untersucht, und es wird eine Planung durchgeführt, um ihre Durchsetzungsfähigkeit zu stärken und ihre Schwächen zu verbessern. Die Ergebnisse werden als Ausgangspunkt für die Planung von Schulungs- und Managementmaßnahmen für innovative Maschinen innerhalb von MEDIGLOBAL CR betrachtet.
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