Mathias Kranz

Management von Strategieprozessen

Von der Strategischen Planung zur integrierten Strategieentwicklung

• Broschiertes Buch

Produktbeschreibung

Die Strategieentwicklung zählt zu den Kernaufgaben der Unternehmensführung. Eine der maßgeblich eingesetzten Methodiken ist die Strategische Planung, die sich allerdings zunehmender Kritik ausgesetzt sieht: Dabei wird vor allem die Wirksamkeit hinsichtlich eines nachhaltigen Beitrags zur Strategieentwicklung bezweifelt. Neue Konzepte sind gefragt, die die Unternehmensführung situationsgerecht bei der Strategieentwicklung unterstützen können.

Mathias Kranz erarbeitet ein umfassendes, integratives Konzept zur Entwicklung und Umsetzung von Strategien, das die bisherige, einseitige Fokussierung auf die Strategische Planung aufbricht und zusätzliche Prozesse zur Strategieentwicklung aufzeigt. Er stellt die Rahmenbedingungen für den Einsatz der verschiedenen Strategieprozesse dar und setzt sich mit deren Management auseinander. Der Autor macht deutlich, dass die Strategieprozesse in einem Portfolio strategischer Initiativen resultieren, durch das die Lücke zur Strategieumsetzung geschlossen wird.

Produktdetails

• Gabler Edition Wissenschaft
• Verlag: Deutscher Universitätsverlag / Gabler
• Artikelnr. des Verlages: 662/6068901, 978-3-8350-0689-8
• 2007
• Seitenzahl: 404
• Erscheinungstermin: 25. Januar 2007
• Deutsch
• Abmessung: 210mm x 148mm x 25mm
• Gewicht: 600g
• ISBN-13: 9783835006898
• ISBN-10: 3835006894
• Artikelnr.: 22496283

Autorenporträt

Dr. Mathias Kranz promovierte bei Prof. Dr. Christoph Rasche am Arbeitsbereich Management, Profess. Services und Sportökonomie der Universität Potsdam. Er ist als Case Team Leader mit Fokus auf die Automobil- und Telekommunikationsindustrie bei Bain & Company in München tätig.

Inhaltsangabe

Strategieprozesse im strategischen Management.- Strategieprozesskonfiguration.- Strategieprozessmanagement.- Management strategischer Initiativen.- Schlussbetrachtung und Ausblick.

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