Die Kunst zu führen
Was zeichnet eine gute Führungskraft aus? Welche Techniken muss sie beherrschen? Welche Methoden kennen? Eine praxisorientierte Übersicht.
Für Praktiker, die nach wirksamen Managementmethoden Ausschau halten, ist das „Angebot“ oftmals verwirrend. Auch hochqualifizierte Mitarbeiter, die Führungsverantwortung übernehmen müssen, suchen häufig nach einer Orientierungshilfe. Diese gibt Ihnen der TaschenGuide: Er stellt für die unterschiedlichen Aufgaben, die eine Führungskraft zu erfüllen hat, die besten Managementtechniken vor. Leicht verständlich, präzise und praxisorientiert zeigt er Ihnen,
- was eine gute Führungskraft auszeichnet,
- wie Sie sich selbst sowie die Kompetenzen und Aufgaben Ihrer Mitarbeiter effizient managen,
- wie Sie die richtigen Informationen sammeln, verteilen und verstehen,
- welche Managementkonzepte es zur strategischen Planung gibt.
Inhaltsverzeichnis:
Inhalt:
6 Vorwort
7 WAS FÜHRUNGSKRÄFTE WISSEN MÜSSEN
8 Was leistet eine Führungskraft?
17 Sind Sie eine Führungspersönlichkeit?
22 Müssen Führungskräfte Leader sein?
25 SELBSTMANAGEMENT
26 Stärken-Schwächen-Analyse
33 Selbstorganisation
35 Zielmanagement
41 Zeitmanagement
49 MITARBEITER FÜHREN
50 Kompetenzmanagement
54 Richtig delegieren
60 Führen mit Zielvereinbarungen
67 Mythos Motivation?
73 INFORMATIONSMANAGEMENT
74 Schlüsselressource Information
77 Informationen sammeln
81 Informationen verteilen
86 Informationen verstehen
89 Wissensmanagement
95 STRATEGIE UND PLANUNG
96 Moden oder Methoden?
98 Balanced Scorecard
103 Portfolioanalyse
109 Prozessmanagement
118 Szenariomanagement
122 Weitere Managementkonzepte
127 Literatur
128 Stichwortverzeichnis
Leseprobe:
Aus dem Kapitel "Was Führungskräfte wissen müssen", S. 17-18:
SIND SIE EINE FÜHRUNGSPERSÖNLICHKEIT?
Folgen wir der Managementliteratur, so zeichnen sich erfolgreiche Führungskräfte unter anderem durch die folgenden Merkmale aus: Willensstärke, Optimismus, Ausgeglichenheit, Charisma, logisches Denken, Humor, Intuition, Stressresistenz, taktisches Geschick, Ausdauer, Genauigkeit, Zuverlässigkeit,
Einfühlungsvermögen, Zukunftsorientierung, Flexibilität und Disziplin.
Ja, so hätten wir sie gern, die vorbildliche Führungspersönlichkeit, die selbstverständlich auch noch über tadellose Umgangsformen verfügt, stets geschmackvoll gekleidet ist, sich gesund ernährt und fünf Fremdsprachen perfekt beherrscht.
Der Nachteil ist nur: Solche Menschen gibt es nicht,
auch nicht unter Führungskräften, die hervorragende Arbeit leisten.
HABEN SIE MUT ZUM PERSÖNLICHEN PROFIL
Was aber zeichnet dann eine Führungspersönlichkeit aus? Der Managementberater Fredmund Malik meint, die hervorstechendste Eigenschaft erfolgreicher Führungskräfte sei ihre Unterschiedlichkeit: „Genau das, wonach immer wieder gesucht wird, nämlich Gemeinsamkeiten, gibt es nicht.“
Im Prinzip ist dem zuzustimmen. Führungskräfte, gerade gute Führungskräfte, haben ein unverwechselbares Profil mit individuellen Stärken und Schwächen. Daran sollten Sie auch nicht viel ändern.
DIE BEIDEN KERNKOMPETENZEN
Und doch sind nicht alle Menschen als Führungskraft gleich gut geeignet, wie die Erfahrung lehrt. Wenn es auch schwierig ist, die persönlichen Eigenschaften erfolgreicher Führungskräfte auf einen Nenner zu bringen, so lassen sich doch zwei Kernkompetenzen herauspräparieren, die ganz individuell
realisiert werden können.
- Erfolgreiche Führungskräfte können gut mit Menschen umgehen,
- erfolgreiche Führungskräfte denken ergebnisorientiert.
Was zeichnet eine gute Führungskraft aus? Welche Techniken muss sie beherrschen? Welche Methoden kennen? Eine praxisorientierte Übersicht.
Für Praktiker, die nach wirksamen Managementmethoden Ausschau halten, ist das „Angebot“ oftmals verwirrend. Auch hochqualifizierte Mitarbeiter, die Führungsverantwortung übernehmen müssen, suchen häufig nach einer Orientierungshilfe. Diese gibt Ihnen der TaschenGuide: Er stellt für die unterschiedlichen Aufgaben, die eine Führungskraft zu erfüllen hat, die besten Managementtechniken vor. Leicht verständlich, präzise und praxisorientiert zeigt er Ihnen,
- was eine gute Führungskraft auszeichnet,
- wie Sie sich selbst sowie die Kompetenzen und Aufgaben Ihrer Mitarbeiter effizient managen,
- wie Sie die richtigen Informationen sammeln, verteilen und verstehen,
- welche Managementkonzepte es zur strategischen Planung gibt.
Inhaltsverzeichnis:
Inhalt:
6 Vorwort
7 WAS FÜHRUNGSKRÄFTE WISSEN MÜSSEN
8 Was leistet eine Führungskraft?
17 Sind Sie eine Führungspersönlichkeit?
22 Müssen Führungskräfte Leader sein?
25 SELBSTMANAGEMENT
26 Stärken-Schwächen-Analyse
33 Selbstorganisation
35 Zielmanagement
41 Zeitmanagement
49 MITARBEITER FÜHREN
50 Kompetenzmanagement
54 Richtig delegieren
60 Führen mit Zielvereinbarungen
67 Mythos Motivation?
73 INFORMATIONSMANAGEMENT
74 Schlüsselressource Information
77 Informationen sammeln
81 Informationen verteilen
86 Informationen verstehen
89 Wissensmanagement
95 STRATEGIE UND PLANUNG
96 Moden oder Methoden?
98 Balanced Scorecard
103 Portfolioanalyse
109 Prozessmanagement
118 Szenariomanagement
122 Weitere Managementkonzepte
127 Literatur
128 Stichwortverzeichnis
Leseprobe:
Aus dem Kapitel "Was Führungskräfte wissen müssen", S. 17-18:
SIND SIE EINE FÜHRUNGSPERSÖNLICHKEIT?
Folgen wir der Managementliteratur, so zeichnen sich erfolgreiche Führungskräfte unter anderem durch die folgenden Merkmale aus: Willensstärke, Optimismus, Ausgeglichenheit, Charisma, logisches Denken, Humor, Intuition, Stressresistenz, taktisches Geschick, Ausdauer, Genauigkeit, Zuverlässigkeit,
Einfühlungsvermögen, Zukunftsorientierung, Flexibilität und Disziplin.
Ja, so hätten wir sie gern, die vorbildliche Führungspersönlichkeit, die selbstverständlich auch noch über tadellose Umgangsformen verfügt, stets geschmackvoll gekleidet ist, sich gesund ernährt und fünf Fremdsprachen perfekt beherrscht.
Der Nachteil ist nur: Solche Menschen gibt es nicht,
auch nicht unter Führungskräften, die hervorragende Arbeit leisten.
HABEN SIE MUT ZUM PERSÖNLICHEN PROFIL
Was aber zeichnet dann eine Führungspersönlichkeit aus? Der Managementberater Fredmund Malik meint, die hervorstechendste Eigenschaft erfolgreicher Führungskräfte sei ihre Unterschiedlichkeit: „Genau das, wonach immer wieder gesucht wird, nämlich Gemeinsamkeiten, gibt es nicht.“
Im Prinzip ist dem zuzustimmen. Führungskräfte, gerade gute Führungskräfte, haben ein unverwechselbares Profil mit individuellen Stärken und Schwächen. Daran sollten Sie auch nicht viel ändern.
DIE BEIDEN KERNKOMPETENZEN
Und doch sind nicht alle Menschen als Führungskraft gleich gut geeignet, wie die Erfahrung lehrt. Wenn es auch schwierig ist, die persönlichen Eigenschaften erfolgreicher Führungskräfte auf einen Nenner zu bringen, so lassen sich doch zwei Kernkompetenzen herauspräparieren, die ganz individuell
realisiert werden können.
- Erfolgreiche Führungskräfte können gut mit Menschen umgehen,
- erfolgreiche Führungskräfte denken ergebnisorientiert.