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Nicht alle Forschungsarbeiten im Bereich der Organisationswissenschaften sind in gleicher Weise der Forderung nach Kontextualisierung unterworfen, da ihre Gegenstände mehr oder weniger gut damit zurechtkommen, autonomisiert zu werden, und ihre Beobachtungen mehr oder weniger leicht erklärbar sind.Die eigentliche Aufgabe eines Forschers besteht darin, klare und präzise Erklärungen zu den wichtigsten, wenn nicht sogar unverzichtbaren Konzepten und Begriffen für das Verständnis eines Fachgebiets zu liefern. Der potenzielle Leser wird auf diese Weise geformt und imprägniert und kann dann mit der…mehr

Produktbeschreibung
Nicht alle Forschungsarbeiten im Bereich der Organisationswissenschaften sind in gleicher Weise der Forderung nach Kontextualisierung unterworfen, da ihre Gegenstände mehr oder weniger gut damit zurechtkommen, autonomisiert zu werden, und ihre Beobachtungen mehr oder weniger leicht erklärbar sind.Die eigentliche Aufgabe eines Forschers besteht darin, klare und präzise Erklärungen zu den wichtigsten, wenn nicht sogar unverzichtbaren Konzepten und Begriffen für das Verständnis eines Fachgebiets zu liefern. Der potenzielle Leser wird auf diese Weise geformt und imprägniert und kann dann mit der Lektüre fortfahren, die auch auf Indoktrination oder Selbststudium abzielen kann.In dieser allgemeinen Phase war es uns wichtig, den Manager als Orchester der Organisation und seine vielfältigen Rollen bei der Erreichung der angestrebten Ziele zu erwähnen. Die Dynamik dieser Überlegungen bestand für uns darin, dass wir einige grundlegende und für das Verständnis der Managementwissenschaft wichtige Begriffe einbezogen haben.
Autorenporträt
Godé ATSHWEL-OKEL MUNTUNGI holds a Doctorate in Political and Administrative Sciences from the University of Kinshasa and is a Management Expert. To date, he is a full-time professor at the University of Kinshasa and a visiting professor at several universities and institutes of higher education throughout the DRC.