Das passende Managementinformationssystem für jedes Unternehmen
Die Implementierung von Managementinformationssystemen - im Speziellen der klassischen Balanced Scorecard - in Unternehmen scheitert häufig am Umfang und der schwierigen Zuordenbarkeit der Kennzahlen auf den einzelnen Hierarchieebenen.
Das vorliegende Buch präsentiert - nach einer Einführung in die Grundlagen der Balanced Scorecard nach Kaplan und Norton - einen neuen praxisorientierten Ansatz : Wesentlich für die erfolgreiche Umsetzung ist eine pragmatische Vorgehensweise, die ein stringentes Managementinformations-system im Sinne eines Ziel- und Kennzahlensystems individuell für jedes Unternehmen entwickelt. Für jedes strategische Geschäftsfeld wird nur eine Balanced Scorecard abgeleitet und darauf jedes strategische Ziel direkt auf eine weitere Ebene, die operative, heruntergebrochen. So entsteht ein Steuerungstool mit etwa 150 bis 200 Zielen und Kennzahlen, das die optimale Steuerung des Unternehmens sicherstellt.
Weiters werden Kosten- und Zeiteinsparungspotentiale bei der Einführung und laufenden Anwendung derartiger Instrumente aufgezeigt.
Die auf der CD-ROM enthaltene Excel-Datei, die ein umfangreiches Steuerungstool visualisiert, kann zur Umsetzung eines einfachen, aber pragmatischen Managementinformationssystems verwendet werden.
Blättern Sie hier in unserer interaktiven Leseprobe:
Um zur vergrößerten Ansicht zu gelangen, klicken Sie bitte direkt auf das Buch
Die Implementierung von Managementinformationssystemen - im Speziellen der klassischen Balanced Scorecard - in Unternehmen scheitert häufig am Umfang und der schwierigen Zuordenbarkeit der Kennzahlen auf den einzelnen Hierarchieebenen.
Das vorliegende Buch präsentiert - nach einer Einführung in die Grundlagen der Balanced Scorecard nach Kaplan und Norton - einen neuen praxisorientierten Ansatz : Wesentlich für die erfolgreiche Umsetzung ist eine pragmatische Vorgehensweise, die ein stringentes Managementinformations-system im Sinne eines Ziel- und Kennzahlensystems individuell für jedes Unternehmen entwickelt. Für jedes strategische Geschäftsfeld wird nur eine Balanced Scorecard abgeleitet und darauf jedes strategische Ziel direkt auf eine weitere Ebene, die operative, heruntergebrochen. So entsteht ein Steuerungstool mit etwa 150 bis 200 Zielen und Kennzahlen, das die optimale Steuerung des Unternehmens sicherstellt.
Weiters werden Kosten- und Zeiteinsparungspotentiale bei der Einführung und laufenden Anwendung derartiger Instrumente aufgezeigt.
Die auf der CD-ROM enthaltene Excel-Datei, die ein umfangreiches Steuerungstool visualisiert, kann zur Umsetzung eines einfachen, aber pragmatischen Managementinformationssystems verwendet werden.
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