An Visionen, Ideen und Strategien fehlt es vielen Managern nicht. Oft klafft aber zwischen den hoch gesteckten Zielen und den tatsächlich erreichten Resultaten eine große Lücke. Das Geheimnis, ein Projekt bis zum Ende zu führen und auch mit guten Ergebnissen abzuschließen, liegt in der Umsetzung: Mitarbeiter, Strategien und Arbeitsabläufe müssen richtig verlinkt werden.
Dieses Buch zeigt Ihnen, wie Sie Ihre Pläne erfolgreich in die Tat umsetzen. Die einzelnen Schritte, die dazu notwendig sind, werden anhand vieler Beispiele dargelegt. Ganz gleich, ob Unternehmenschef oder Leiter eines Profitcenters: Jeder braucht die Fertigkeit, Projekte erfolgreich abzuschließen. Man verschafft sich dadurch einerseits Glaubwürdigkeit, andererseits einen Wettbewerbsvorteil - weil die Visionen nicht im Sand verlaufen, sondern zu einem greifbaren Ergebnis führen!
Dieses Buch zeigt Ihnen, wie Sie Ihre Pläne erfolgreich in die Tat umsetzen. Die einzelnen Schritte, die dazu notwendig sind, werden anhand vieler Beispiele dargelegt. Ganz gleich, ob Unternehmenschef oder Leiter eines Profitcenters: Jeder braucht die Fertigkeit, Projekte erfolgreich abzuschließen. Man verschafft sich dadurch einerseits Glaubwürdigkeit, andererseits einen Wettbewerbsvorteil - weil die Visionen nicht im Sand verlaufen, sondern zu einem greifbaren Ergebnis führen!
literaturtest.de
Devise: Durchhalten
Die Kunst, Projekte abzuschließen, Pläne umzusetzen und bis zum Schluss durchzuhalten: Dies ist nicht nur der Untertitel dieses Management-Ratgebers, sondern fasst auch das zusammen, was als etwas schwer verständliche Definition des Originaltitels Execution zu Beginn des Buches genannt wird. Ebenfalls gleich zu Anfang erwähnen die Autoren in aller Bescheidenheit, dass Jack Welch ihr wohl prominentester Jünger sei.
Vorgang erledigt!
Den beiden Autoren, der eine Coach von Führungskräften, der andere selbst CEO, geht es um eine Kultur des "Durchführens". Dies klingt erst einmal trivial und ist die eben nicht ganz synonyme Übersetzung für "Execution". Ein besserer Begriff ist hier die Handlungsfähigkeit. Diese umfasst den gesamten Prozess von der Entscheidungsfindung bis zur vollständigen Erledigung. Viele Unternehmen kranken gerade daran, dass mit enormen Fleiß Aufgaben nicht beendet werden. Zielvorgaben sind unklar, es wird kein Bonus in Aussicht gestellt. Es gibt viele Gründe fürs Verschieben, und noch mehr Ausreden.
Eine Kulturrevolution
Execution ist als ganzheitliche Aufgabe zu verstehen, die eine Neuausrichtung der gesamten Unternehmenskultur verlangt. Bossidy und Charan fällt es mit ihrer jahrelangen Erfahrungen in der Unternehmensberatung leicht, den Lesern Schritt für Schritt zu zeigen, wie sie und ihr Unternehmen umdenken lernen - und welchen Wettbewerbsvorteil sie dadurch vor der Konkurrenz bekommen. Ein Buch für Führungskräfte, die die Ärmel hochkrempeln wollen.
(Carsten Hansen)
Devise: Durchhalten
Die Kunst, Projekte abzuschließen, Pläne umzusetzen und bis zum Schluss durchzuhalten: Dies ist nicht nur der Untertitel dieses Management-Ratgebers, sondern fasst auch das zusammen, was als etwas schwer verständliche Definition des Originaltitels Execution zu Beginn des Buches genannt wird. Ebenfalls gleich zu Anfang erwähnen die Autoren in aller Bescheidenheit, dass Jack Welch ihr wohl prominentester Jünger sei.
Vorgang erledigt!
Den beiden Autoren, der eine Coach von Führungskräften, der andere selbst CEO, geht es um eine Kultur des "Durchführens". Dies klingt erst einmal trivial und ist die eben nicht ganz synonyme Übersetzung für "Execution". Ein besserer Begriff ist hier die Handlungsfähigkeit. Diese umfasst den gesamten Prozess von der Entscheidungsfindung bis zur vollständigen Erledigung. Viele Unternehmen kranken gerade daran, dass mit enormen Fleiß Aufgaben nicht beendet werden. Zielvorgaben sind unklar, es wird kein Bonus in Aussicht gestellt. Es gibt viele Gründe fürs Verschieben, und noch mehr Ausreden.
Eine Kulturrevolution
Execution ist als ganzheitliche Aufgabe zu verstehen, die eine Neuausrichtung der gesamten Unternehmenskultur verlangt. Bossidy und Charan fällt es mit ihrer jahrelangen Erfahrungen in der Unternehmensberatung leicht, den Lesern Schritt für Schritt zu zeigen, wie sie und ihr Unternehmen umdenken lernen - und welchen Wettbewerbsvorteil sie dadurch vor der Konkurrenz bekommen. Ein Buch für Führungskräfte, die die Ärmel hochkrempeln wollen.
(Carsten Hansen)