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A concorrência no sector retalhista alimentar austríaco (LEH) está a tornar-se cada vez mais feroz. Nos últimos anos, as marcas privadas têm-se estabelecido cada vez mais como marcas aceites e estão continuamente a ganhar quota de mercado. As marcas tradicionais estão a ter cada vez mais dificuldade em se provar no mercado, uma vez que as empresas retalhistas estão a promover cada vez mais os seus próprios produtos e a expandir o sortido em todas as direcções. É por isso que é essencial que empresas de média dimensão como a gittis Naturprodukte abordem a questão e descubram qual a estratégia…mehr

Produktbeschreibung
A concorrência no sector retalhista alimentar austríaco (LEH) está a tornar-se cada vez mais feroz. Nos últimos anos, as marcas privadas têm-se estabelecido cada vez mais como marcas aceites e estão continuamente a ganhar quota de mercado. As marcas tradicionais estão a ter cada vez mais dificuldade em se provar no mercado, uma vez que as empresas retalhistas estão a promover cada vez mais os seus próprios produtos e a expandir o sortido em todas as direcções. É por isso que é essencial que empresas de média dimensão como a gittis Naturprodukte abordem a questão e descubram qual a estratégia mais sustentável a longo prazo: a produção de marcas de fabricantes, a produção de marcas privadas ou a produção dupla.
Autorenporträt
Analisi di una strategia aziendale a lungo termine presso l'azienda di produzione gittis Naturprodukte. Quale approccio strategico è più sostenibile a lungo termine (non solo finanziariamente)? La produzione a marchio privato, la produzione a marchio del produttore o la strategia della doppia produzione.