Andere Kunden interessierten sich auch für
![Destination Branding]( "Destination Branding")
Destination Branding44,00 €![Wettbewerb der Destinationen]( "Wettbewerb der Destinationen")
Wettbewerb der Destinationen74,99 €![Social Web im Tourismus]( "Social Web im Tourismus")
Social Web im Tourismus99,99 €![Entwicklung eines Kennzahlensystems zur Vermarktung touristischer Destinationen]( "Entwicklung eines Kennzahlensystems zur Vermarktung touristischer Destinationen")
Entwicklung eines Kennzahlensystems zur Vermarktung touristischer Destinationen69,99 €![A Brand Identity for the Frisian Wadden Sea]( "A Brand Identity for the Frisian Wadden Sea")
A Brand Identity for the Frisian Wadden Sea24,90 €![Strategie und Technik der Markenführung]( "Strategie und Technik der Markenführung")
Strategie und Technik der Markenführung59,00 €![Wandertourismus]( "Wandertourismus")
Wandertourismus49,95 €
Alles, was Sie über erfolgreichen Markenaufbau im Tourismus wissen müssen
This book provides a complete A-to-Z reference for using VB with the .NET 2.0 platform and the .NET 3.0 extensions. To provide even more support, the book comes with a bonus CD that provides over 500 pages of carefully selected additional content.
Keine andere Branche bietet so ungeahnte Möglichkeiten und Potenziale wie der T- rismus. Der Markt scheint keine Grenzen zu haben. Trotzdem begann eine markenorienti- te Vorgehensweise in der Tourismusbranche vergleichsweise spät. Dies hängt vor allem mit den über Jahrzehnten erhalten gebliebenen Wachstumsraten und der bis in die 90er Jahre vorherrschenden Struktur der Branche zusammen: Noch vor 15 Jahren war die Branche eher eine Ansammlung unabhängiger Mittelständler, die viele Entscheidungen einfach aus dem Bauch heraus fällten. Allgemein gilt der Wandel vom Verkäufer- zum Käufermarkt im Tour- mus erst seit Mitte/Ende der 90er Jahre als vollzogen. Bis dahin mussten die Tourismusunt- nehmen hauptsächlich nur Kapazitäten schaffen und das generelle Wachstum organisieren. Ein Kampf um Marktanteile fand, wenn überhaupt, in sehr geringem Umfang statt, da oh- hin die gesamte Branche hohe jährliche Wachstumsraten verzeichnete. Zu beobachten ist, dass eine Zuwanderung gut ausgebildeterMarketingleute von der Konsumgüterunterindustrie in die Touristik vergleichsweise spät und in viel geringerem Maße stattgefunden hat als in vielen anderen Branchen. Die ausgeprägte Praktiker-Mentalität in den Managementetagen der Touristikbranche hat dies lange verhindert. Ein massenmarktstra- gisches Vorgehen war noch lange weit verbreitet: Viele Reiseveranstalter, Reisebüros und Destinationen wandten sich an die große Masse und wollten alle Kunden von 1 bis 100 J- ren ansprechen. Sie hatten meist Bedenken, sich zu sehr zu spezialisieren.
This book provides a complete A-to-Z reference for using VB with the .NET 2.0 platform and the .NET 3.0 extensions. To provide even more support, the book comes with a bonus CD that provides over 500 pages of carefully selected additional content.
Keine andere Branche bietet so ungeahnte Möglichkeiten und Potenziale wie der T- rismus. Der Markt scheint keine Grenzen zu haben. Trotzdem begann eine markenorienti- te Vorgehensweise in der Tourismusbranche vergleichsweise spät. Dies hängt vor allem mit den über Jahrzehnten erhalten gebliebenen Wachstumsraten und der bis in die 90er Jahre vorherrschenden Struktur der Branche zusammen: Noch vor 15 Jahren war die Branche eher eine Ansammlung unabhängiger Mittelständler, die viele Entscheidungen einfach aus dem Bauch heraus fällten. Allgemein gilt der Wandel vom Verkäufer- zum Käufermarkt im Tour- mus erst seit Mitte/Ende der 90er Jahre als vollzogen. Bis dahin mussten die Tourismusunt- nehmen hauptsächlich nur Kapazitäten schaffen und das generelle Wachstum organisieren. Ein Kampf um Marktanteile fand, wenn überhaupt, in sehr geringem Umfang statt, da oh- hin die gesamte Branche hohe jährliche Wachstumsraten verzeichnete. Zu beobachten ist, dass eine Zuwanderung gut ausgebildeterMarketingleute von der Konsumgüterunterindustrie in die Touristik vergleichsweise spät und in viel geringerem Maße stattgefunden hat als in vielen anderen Branchen. Die ausgeprägte Praktiker-Mentalität in den Managementetagen der Touristikbranche hat dies lange verhindert. Ein massenmarktstra- gisches Vorgehen war noch lange weit verbreitet: Viele Reiseveranstalter, Reisebüros und Destinationen wandten sich an die große Masse und wollten alle Kunden von 1 bis 100 J- ren ansprechen. Sie hatten meist Bedenken, sich zu sehr zu spezialisieren.
"[...] sie [die Autoren] [zeigen auf], wie man im knallharten Reisebusiness eine Marke auf- und ausbaut. Wer sich darüber informieren will, findet hier einen nützlichen Leitfaden - sachlich, aber nie langweilig." persönlich - Die Zeitschrift für Werbung und Medien, 05/2009
"Adjouri schildert eingehend, welche Strategien erfolgreiche Marken im Tourismus verfolgen und wo Besonderheiten von Tourismusmarken liegen. Ein guter Leitfaden mit vielen Fallbeispielen und Analysen aus der Praxis für die Praxis." Annual der Kommunikationsagenturen 2008
"Das schön gestaltete Buch kann vor allem Tourismus-Managern sowie Lehrenden und Lernenden aus Tourismusstudiengängen empfohlen werden. Markeninteressierte aus anderen Branchen gibt 'Marken auf Reisen' einen guten Einblick in den Tourismusmarkt und markenspezifische Besonderheiten." www.marke.at, 05.11.2008
"[...] ein wertvoller Leitfaden für alle Tourismus-Profis." pressesprecher, 03/2008
"Adjouri schildert eingehend, welche Strategien erfolgreiche Marken im Tourismus verfolgen und wo Besonderheiten von Tourismusmarken liegen. Ein guter Leitfaden mit vielen Fallbeispielen und Analysen aus der Praxis für die Praxis." Annual der Kommunikationsagenturen 2008
"Das schön gestaltete Buch kann vor allem Tourismus-Managern sowie Lehrenden und Lernenden aus Tourismusstudiengängen empfohlen werden. Markeninteressierte aus anderen Branchen gibt 'Marken auf Reisen' einen guten Einblick in den Tourismusmarkt und markenspezifische Besonderheiten." www.marke.at, 05.11.2008
"[...] ein wertvoller Leitfaden für alle Tourismus-Profis." pressesprecher, 03/2008