Marken- und Globalisierungsstrategien der Skiindustrie
Analyse der Herausforderungen, Grenzen und Perspektiven für die Zukunft
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Global vs. Local wurde in den letzten Jahren zu einer häufig benutzten Phrase in internationalen Unternehmen. Doch jede Branche hat ihre Besonderheiten und eignet sich nicht gleich gut für eine globale Ausrichtung. Speziell die Skiindustrie bringt viele Eigenheiten mit sich die eine schnelle Adaptierung von Strategien oftmals nicht sinnvoll erscheinen lassen.Ist es sinnvoll sich als Entscheidungsträger pauschal für oder gegen lokale Strategien auszusprechen? Wie präzise sind Marken und Positionierungen weltweit anwendbar?Der Autor Michael Bermadinger stellt die Managementlehren zum Thema ...
Global vs. Local wurde in den letzten Jahren zu einer häufig benutzten Phrase in internationalen Unternehmen. Doch jede Branche hat ihre Besonderheiten und eignet sich nicht gleich gut für eine globale Ausrichtung. Speziell die Skiindustrie bringt viele Eigenheiten mit sich die eine schnelle Adaptierung von Strategien oftmals nicht sinnvoll erscheinen lassen.Ist es sinnvoll sich als Entscheidungsträger pauschal für oder gegen lokale Strategien auszusprechen? Wie präzise sind Marken und Positionierungen weltweit anwendbar?Der Autor Michael Bermadinger stellt die Managementlehren zum Thema vor und analysiert das theoretische Umfeld von Mehrmarken- und Positionierungsstrategien. Darauf aufbauend untersucht er die Entwicklung der Skiindustrie und das Schlagwort Globalisierung. Grundlage der fundierten Schlussfolgerungen bilden, neben dem Branchenwissen des Autors, eine Marken- und Positionierungsanalyse am Fallbeispiel der stärksten Marken und die Entwicklung einer Globalisierungsmatrix.Das Buch richtet sich an Entscheidungsträger der Marketingbranche, an Wirtschaftswissenschaftler und natürlich an alle die Interesse an den Hintergründen & Strategien der Skiindustrie haben.
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