MARKETING RH et GENERATION Y - HASSANI, Nada
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La génération Y semble presser l'organisation à adopter des pratiques favorisant leur bien- être. A cet effet, l'organisation contemporaine est passée d'une logique « employé » à une logique « cliemployé » afin de renforcer leur fidélité et leur engagement au travail. Le marketing RH représente pour l'entreprise la solution à attirer les employés potentiels de la génération Y et à fidéliser les existants. Ce papier a pour objectif de dévoiler les pratiques en matière de marketing RH mises en oeuvre par les acteurs-gestionnaires des ressources humaines qui ont permis de revisiter les anciens…mehr

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Produktbeschreibung
La génération Y semble presser l'organisation à adopter des pratiques favorisant leur bien- être. A cet effet, l'organisation contemporaine est passée d'une logique « employé » à une logique « cliemployé » afin de renforcer leur fidélité et leur engagement au travail. Le marketing RH représente pour l'entreprise la solution à attirer les employés potentiels de la génération Y et à fidéliser les existants. Ce papier a pour objectif de dévoiler les pratiques en matière de marketing RH mises en oeuvre par les acteurs-gestionnaires des ressources humaines qui ont permis de revisiter les anciens modes de gestion. Cet article s'interroge sur l'état actuel quant au marketing RH. A travers une approche méthodologique hybride, nous étudierons les représentations des acteurs-dirigeants dans le contexte marocain. Les résultats et les limites de notre étude seront discutés.
Autorenporträt
Nada HASSANIDoctorante au Laboratoire d'analyse et de modélisation de système et d'aide à la décision. Ex-enseignante à l'Ecole Nationale des Sciences Appliquées de l'Université Hassan Premier. Coordonnatrice de filière et enseignante à l'Ecole Française des Affaires de Casablanca.