Frank Daumann, Benedikt Römmelt

Marketing und Strategie im Sport

• Broschiertes Buch

Produktbeschreibung

Sport und Marketing - das sind im Spitzensport zwei Seiten einer Medaille. Mehr noch, das Marketing ist dort sogar elementarer Teil des strategischen Managements. Das Buch geht deswegen auf die strategische Marketinganalyse, -planung und -implementierung im Sport im Detail ein. Jedes Kapitel wird durch Lernziele eingeleitet und durch ein Repetitorium abgeschlossen, bestehend aus Literaturtipps, einer Zusammenfassung und Fragen.

---

Hinweis: Dieser Artikel kann nur an eine deutsche Lieferadresse ausgeliefert werden.

Produktdetails

• UTB Uni-Taschenbücher 4329
• Verlag: UTB / UVK Lucius
• Artikelnr. des Verlages: UTB4329
• 1. Aufl.
• Seitenzahl: 206
• Erscheinungstermin: 20. Mai 2015
• Deutsch
• Abmessung: 213mm x 151mm x 15mm
• Gewicht: 326g
• ISBN-13: 9783825243296
• ISBN-10: 382524329X
• Artikelnr.: 41813466

Autorenporträt

Frank Daumann ist Professor für Sportökonomie an der Universität Jena.

Inhaltsangabe

1 Einführung in Strategie und Marketing und Aufbau des Lehrbuchs151.1 Rolle der Strategie und des Marketings in Unternehmen und Sportorganisationen151.2 Lernziele und Studierhinweise152 Strategie und strategisches Management im Sportmanagement172.1 "Strategie" - Begriff und Definition172.2 Entwicklung des strategischen Managements182.3 Notwendigkeit und Zweck des strategischen Managements222.4 Der Markt für Sport und seine Akteure242.4.1 Der Sportmarkt242.4.2 Unternehmens- und Organisationstypen im Sport26Repetitorium29Zusammenfassung29Wiederholungs- und Transferfragen293 Grundlagen des Marketings313.1 Entwicklung des Marketings313.2 Traditionelles Marketing333.3 Strategisches Marketing353.3.1 Grundlagen des strategischen Marketings353.3.2 Strategische Erfolgsfaktoren - die PIMS-Studie373.4 Prozess des strategischen Marketings403.5 Sportmarketing als Teildisziplin des Marketings41Repetitorium47Zusammenfassung47Wiederholungs- und Transferfragen484 Strategische Marketing-Analyse494.1 SWOT-Analyse als Rahmen494.2 Analysemethoden524.2.1 Marktforschung524.2.2 Früherkennung534.2.3 Perspektiven von strategischen Analysen574.3 Externe Analysen594.3.1 Analyse der globalen Umwelt (Makro-Umwelt-Analyse)594.3.1.1 Grundlagen globaler Umweltanalysen594.3.1.2 Exemplarische Analyse der globalen Umwelt des Marktes für Wintersport614.3.2 Stakeholderanalyse644.3.2.1 Grundlagen der Stakeholdertheorie644.3.2.2 Identifizierung von Stakeholdern in Bundessportfachverbänden674.3.3 Branchenstrukturanalyse714.3.3.1 Theoretische Grundlagen der Branchenstrukturanalyse714.3.3.2 Analyse der Branchenstruktur im Markt für TV-Rechteagenturen734.3.4 Konkurrenzanalyse774.3.4.1 Grundlagen der Konkurrenzanalyse774.3.4.2 Konkurrenzanalyse im Markt kommerzieller Sportanbieter am Beispiel einer Kletterhalle814.3.5 Kundensegmentierung und Analyse der Wettbewerbspositionierung mittels des S-T-P-Ansatzes844.3.5.1 Theoretische Basis des S-T-P-Ansatzes844.3.5.2 Anwendung des S-T-P-Ansatzes am Beispiel eines Fitnessstudios894.4 Interne Analyse924.4.1 Wertschöpfungsanalysen924.4.1.1 Porters Wertekette924.4.1.2 Alternative Wertschöpfungskonfigurationen944.4.1.3 Wertschöpfung im Sport964.4.2 Portfolioanalyse1004.4.2.1 Theorie der Portfolioanalyse1004.4.2.2 Portfolioanalyse am Beispiel eines Sportvereins1064.4.3 Lebenszyklusanalysen1074.4.3.1 Grundlagen der Lebenszyklusanalyse1074.4.3.2 Lebenszyklusanalysen von Sportarten1104.4.4 Analyse der Erfahrungskurve1134.4.5 Ressourcenanalyse1154.4.5.1 Grundlagen der Ressourcenanalyse1154.4.5.2 Ressourcenanalyse im Sportverein117Repetitorium118Zusammenfassung118Wiederholungs- und Transferfragen1185 Strategische Marketing-Planung im Sport1215.1 Grundlagen der Planung1215.2 Strategische Rahmenplanung1225.3 Bewertung und Auswahl von Strategien1245.4 Planungsinstrumente1275.4.1 Deckungsbeitragsrechnung 1275.4.1.1 Einstufige DB-Rechnung und Break-Even-Analyse1275.4.1.2 Mehrstufige DB-Rechung1305.4.1.3 Besonderheiten der mehrstufigen DB-Rechnung in Sportvereinen1315.4.2 Bestimmung der Amortisationsdauer1345.4.3 Szenario-Technik1355.4.4 Balanced Scorecard1375.4.4.1 Grundlagen der Balanced Scorecard1375.4.4.2 Die Balanced Sorecard im Sportverein1405.4.5 Budgeting als Machbarkeitsprüfung für Strategien142Repetitorium144Zusammenfassung144Wiederholungs- und Transferfragen1446 Marketing-Implementierung im Sport1476.1 Produktpolitik (Product)1476.1.1 Grundlegende produktpolitische Entscheidungen1486.1.2 Produktentwicklung1486.1.3 Produkt- und programmpolitische Entscheidungen1546.2 Preispolitik (Price)1566.2.1 Grundlegende preispolitische Entscheidungen1566.2.2 Instrumente der Preispolitik1576.2.3 Preispolitische Strategien1586.3 Kommunikationspolitik (Promotion)1616.3.1 Grundlegende kommunikationspolitische Entscheidungen1616.3.2 Kommunikationsinstrumente1626.3.3

---

1 Einführung in Strategie und Marketing und Aufbau des Lehrbuchs15 1.1 Rolle der Strategie und des Marketings in Unternehmen und Sportorganisationen15 1.2 Lernziele und Studierhinweise15 2 Strategie und strategisches Management im Sportmanagement17 2.1 „Strategie“ – Begriff und Definition17 2.2 Entwicklung des strategischen Managements18 2.3 Notwendigkeit und Zweck des strategischen Managements22 2.4 Der Markt für Sport und seine Akteure24 2.4.1 Der Sportmarkt24 2.4.2 Unternehmens- und Organisationstypen im Sport26 Repetitorium29 Zusammenfassung29 Wiederholungs- und Transferfragen29 3 Grundlagen des Marketings31 3.1 Entwicklung des Marketings31 3.2 Traditionelles Marketing33 3.3 Strategisches Marketing35 3.3.1 Grundlagen des strategischen Marketings35 3.3.2 Strategische Erfolgsfaktoren – die PIMS-Studie37 3.4 Prozess des strategischen Marketings40 3.5 Sportmarketing als Teildisziplin des Marketings41 Repetitorium47 Zusammenfassung47 Wiederholungs- und Transferfragen48 4 Strategische Marketing-Analyse49 4.1 SWOT-Analyse als Rahmen49 4.2 Analysemethoden52 4.2.1 Marktforschung52 4.2.2 Früherkennung53 4.2.3 Perspektiven von strategischen Analysen57 4.3 Externe Analysen59 4.3.1 Analyse der globalen Umwelt (Makro-Umwelt-Analyse)59 4.3.1.1 Grundlagen globaler Umweltanalysen59 4.3.1.2 Exemplarische Analyse der globalen Umwelt des Marktes für Wintersport61 4.3.2 Stakeholderanalyse64 4.3.2.1 Grundlagen der Stakeholdertheorie64 4.3.2.2 Identifizierung von Stakeholdern in Bundessportfachverbänden67 4.3.3 Branchenstrukturanalyse71 4.3.3.1 Theoretische Grundlagen der Branchenstrukturanalyse71 4.3.3.2 Analyse der Branchenstruktur im Markt für TV-Rechteagenturen73 4.3.4 Konkurrenzanalyse77 4.3.4.1 Grundlagen der Konkurrenzanalyse77 4.3.4.2 Konkurrenzanalyse im Markt kommerzieller Sportanbieter am Beispiel einer Kletterhalle81 4.3.5 Kundensegmentierung und Analyse der Wettbewerbspositionierung mittels des S-T-P-Ansatzes84 4.3.5.1 Theoretische Basis des S-T-P-Ansatzes84 4.3.5.2 Anwendung des S-T-P-Ansatzes am Beispiel eines Fitnessstudios89 4.4 Interne Analyse92 4.4.1 Wertschöpfungsanalysen92 4.4.1.1 Porters Wertekette92 4.4.1.2 Alternative Wertschöpfungskonfigurationen94 4.4.1.3 Wertschöpfung im Sport96 4.4.2 Portfolioanalyse100 4.4.2.1 Theorie der Portfolioanalyse100 4.4.2.2 Portfolioanalyse am Beispiel eines Sportvereins106 4.4.3 Lebenszyklusanalysen107 4.4.3.1 Grundlagen der Lebenszyklusanalyse107 4.4.3.2 Lebenszyklusanalysen von Sportarten110 4.4.4 Analyse der Erfahrungskurve113 4.4.5 Ressourcenanalyse115 4.4.5.1 Grundlagen der Ressourcenanalyse115 4.4.5.2 Ressourcenanalyse im Sportverein117 Repetitorium118 Zusammenfassung118 Wiederholungs- und Transferfragen118 5 Strategische Marketing-Planung im Sport121 5.1 Grundlagen der Planung121 5.2 Strategische Rahmenplanung122 5.3 Bewertung und Auswahl von Strategien124 5.4 Planungsinstrumente127 5.4.1 Deckungsbeitragsrechnung 127 5.4.1.1 Einstufige DB-Rechnung und Break-Even-Analyse127 5.4.1.2 Mehrstufige DB-Rechung130 5.4.1.3 Besonderheiten der mehrstufigen DB-Rechnung in Sportvereinen131 5.4.2 Bestimmung der Amortisationsdauer134 5.4.3 Szenario-Technik135 5.4.4 Balanced Scorecard137 5.4.4.1 Grundlagen der Balanced Scorecard137 5.4.4.2 Die Balanced Sorecard im Sportverein140 5.4.5 Budgeting als Machbarkeitsprüfung für Strategien142 Repetitorium144 Zusammenfassung144 Wiederholungs- und Transferfragen144 6 Marketing-Implementierung im Sport147 6.1 Produktpolitik (Product)147 6.1.1 Grundlegende produktpolitische Entscheidungen148 6.1.2 Produktentwicklung148 6.1.3 Produkt- und programmpolitische Entscheidungen154 6.2 Preispolitik (Price)156 6.2.1 Grundlegende preispolitische Entscheidungen156 6.2.2 Instrumente der Preispolitik157 6.2.3 Preispolitische Strategien158 6.3 Kommunikationspolitik (Promotion)161 6.3.1 Grundlegende kommunikationspolitische Entscheidungen161 6.3.2 Kommunikationsinstrumente162 6.3.3 Botschaftsgestaltung166 6.3.4 Kommunikationspolitische Strategie: Unique Selling Proposition (USP)169 6.3.5 Sportsponsoring170 6.3.6 Ambush Marketing173 6.4 Distributionspolitik (Place)176 6.4.1 Grundlegende distributionspolitische Entscheidungen176 6.4.2 Gestaltung des Distributionssystems176 6.4.3 Distributionspolitische Strategien179 6.4.4 Vertragliche Vertriebssysteme180 6.4.5 Flagship Stores zur Markeninszenierung und als neuer Vertriebskanal im Sportartikelhandel182 Repetitorium183 Zusammenfassung183 Wiederholungs- und Transferfragen184 7 Sport- und Marketing-Controlling185 7.1 Strategisches Controlling185 7.1.1 Gerichtete Überwachung – Monitoring186 7.1.2 Ungerichtete Überwachung – Scanning187 7.2 Operatives Marketing-Controlling188 7.2.1 Ökonomische Kontrollgrößen188 7.2.2 Außerökonomische und psychographische Kontrollgrößen189 7.2.3 Sportmarketingprozessaudit191 Repetitorium194 Zusammenfassung194 Wiederholungs- und Transferfragen194 8 Fazit und Ausblick195 Literatur197 Stichwortverzeichnis203