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Marktorientierte Unternehmensführung mit Leistungszentren und Ergebniszentren
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Die Zeit ist reif für mehr Markt im Unternehmen. Die europaweite Zuwendung zu marktwirtschaftlichen Strukturen zeigt, daß nur über das Kräftespiel des Marktes anhaltend erfolgreich wirtschaftliche Systeme betrieben werden können. Darin bestehen auch die Ausgangsüberlegungen zu diesem Buch: was zwischen Unternehmen gilt, muß auch in den Unternehmen selbst Geltung haben. Lag über Jahre der Schwerpunkt der betriebswirtschaftlichen Entwicklungen im Bereich der effizienten Durchdringung von Außenmärkten, so stößt man heute zunehmend auf Engpässe und unbefriedigende Situationen im Inner...
Die Zeit ist reif für mehr Markt im Unternehmen. Die europaweite Zuwendung zu marktwirtschaftlichen Strukturen zeigt, daß nur über das Kräftespiel des Marktes anhaltend erfolgreich wirtschaftliche Systeme betrieben werden können. Darin bestehen auch die Ausgangsüberlegungen zu diesem Buch: was zwischen Unternehmen gilt, muß auch in den Unternehmen selbst Geltung haben. Lag über Jahre der Schwerpunkt der betriebswirtschaftlichen Entwicklungen im Bereich der effizienten Durchdringung von Außenmärkten, so stößt man heute zunehmend auf Engpässe und unbefriedigende Situationen im Inneren der Unternehmen: steigende Dienstleistungsanteile, Qualitätsansprüche und Sonderprogramme zwingen zum strategischen Umdenken. Die vorliegende Neuerscheinung zeigt einen Weg, wie durch Nutzung anerkannter Verfahren der Kosten-Leistungsrechnung, kombiniert mit Anreizsystemen und Rationalisierungsinstrumenten ein ganzheitliches Konzept zur marktorientierten Unternehmensführung wirksam wird. Der Rückgriff auf Grundlegendes ist dabei sparsam gehalten. Die vorgestellte Methode erschließt den Blick für vollzogene und sich anbahnende Entwicklungen und wurde von Peter W. Weber im Rahmen seiner internationalen Arbeit als Unternehmensberater und Managementtrainer entwickelt. In vielen Klein-, Mittel- und Großbetrieben sind seine Überlegungen mit nachgewiesenem Erfolg bereits eingeführt. Das neue Unternehmenskonzept läßt sich auch hervorragend auf die Betriebe in den neuen Bundesländern übertragen. Eine besondere Hilfe sind dabei die zahlreichen praktischen Beispiele, an denen die gewonnenen Erkenntnisse erläutert werden.