Die Einführung effizienter Strategien zur Kostenreduzierung und Verbesserung der Prozesse in Bezug auf das Bestandsmanagement stellt sich als ständige Herausforderung für Supply Manager dar, angesichts der finanziellen und strategischen Bedeutung von Beständen zur Erzielung von Wettbewerbsvorteilen. Vorräte können als Ressourcen übersetzt werden, die Kapitalkosten, Lagerkosten und Risiken (wie z. B. Veralterung) verursachen und bei unangemessen überhöhten Beständen das Working Capital des Unternehmens gefährden. In der Industrie wird das Bestandsmanagement nicht nur aufgrund der funktionalen Perspektive der Lagerung, sondern auch zur Sicherstellung der Aufrechterhaltung der Qualität und des Kundenservices primär.