Lehrkräfte in der Erwachsenenbildung oder an Schulen sollen erfahren, wie in unterschiedlichsten Settings eine professionelle Gesprächsleitung gestaltet werden kann. Auch Sonderformen wie Kollegiale Teamberatung oder Dialoge werden vorgestellt. Zur Ausgestaltung der Gesprächsrunden werden paradoxe Interventionen, Brainstorms, Mindmaps u.v.a. gezeigt - auch Schlichtungsgespräche und der TOA. Hinzu kommen außergewöhnliche Arbeitsformen wie Streitbarer bzw. Deliberativer Dialog. Eine Liste der Einsatzgebiete und 4 Praxisbeispiele dienen der Anschaulichkeit. Der Text endet mit Infos zur Online-Moderation sowie zum IT- Einsatz. …mehr
Lehrkräfte in der Erwachsenenbildung oder an Schulen sollen erfahren, wie in unterschiedlichsten Settings eine professionelle Gesprächsleitung gestaltet werden kann. Auch Sonderformen wie Kollegiale Teamberatung oder Dialoge werden vorgestellt. Zur Ausgestaltung der Gesprächsrunden werden paradoxe Interventionen, Brainstorms, Mindmaps u.v.a. gezeigt - auch Schlichtungsgespräche und der TOA. Hinzu kommen außergewöhnliche Arbeitsformen wie Streitbarer bzw. Deliberativer Dialog. Eine Liste der Einsatzgebiete und 4 Praxisbeispiele dienen der Anschaulichkeit. Der Text endet mit Infos zur Online-Moderation sowie zum IT- Einsatz.
Artikelnr. des Verlages: 89540832, 978-3-658-47565-9
Seitenzahl: 54
Erscheinungstermin: 20. April 2025
Deutsch
Abmessung: 210mm x 148mm
ISBN-13: 9783658475659
ISBN-10: 365847565X
Artikelnr.: 73148037
Herstellerkennzeichnung
Springer-Verlag GmbH
Tiergartenstr. 17
69121 Heidelberg
+4962214870
Autorenporträt
Manfred Günther ist Autor, Berater und Coach; er arbeitete 40 Jahre lang als Psychosoziale Fachkraft, Schul- und Notfallpsychologe sowie als Lehrbeauftragter an Hochschulen mit den Themen Handlungskompetenz, Jugendhilferecht, Beratungskonzepte und Gewaltprävention. 2018 erschien seine Werke-Sammlung „Hilfe! Jugendhilfe.“ „Mediation und Dialoge moderieren“ ist sein bereits 8. essential bei Springer. Er lebt in Berlin und auf La Palma.
Inhaltsangabe
Einleitung.- Aufgaben der Gesprächsleitung von Teams sowie großen Dialogen bzw. Mediationsprozessen.- Mediation und Streitschlichtung .- Dialoge.- Settings fast ohne Moderation.- Mediationsformen oder Dialoge auch online?.
Einleitung.- Aufgaben der Gesprächsleitung von Teams sowie großen Dialogen bzw. Mediationsprozessen.- Mediation und Streitschlichtung .- Dialoge.- Settings fast ohne Moderation.- Mediationsformen oder Dialoge auch online?.
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