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Como saber se um projeto de mineração, siderurgia ou metalurgia está pronto para ser executado? Como garantir que este projeto está maduro o bastante para sua próxima fase? Como assegurar o mapeamento dos pontos de melhoria do projeto de forma a melhorar sua probabilidade de sucesso? Algumas perguntas como estas sempre serão um grande desafio para gerentes de projeto a frente de investimentos desafiadores como este. Este livro teve como objetivo principal propor um modelo para medição de maturidade em empresas de mineração através de pilares específicos como forma de avaliar a gestão de projetos. Para o alcance desse objetivo, foram elaborados quatro objetivos específicos, por meio de um estudo de caso, aplicando-se um questionário principal dividido em nove pilares de maturidade, baseado nas metodologias conhecidas no campo de gerenciamento de projetos a um público composto por dez gerentes de projeto de uma empresa de mineração, envolvidos diretamente na gestão da maior parte do portfólio de investimento desta empresa para os próximos quatro anos. Com isto obteve-se a calibração do modelo proposto de forma a ser utilizado em novas avaliações em projetos similares.