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Die Managementempfehlungen in diesem Buch beruhen auf Fakten, die von zahlreichen Forschern in vielen Wissensgebieten wie Psychologie, Informationssysteme, Betriebswirtschaft, Projektmanagement, Technologiemanagement usw. entdeckt wurden. Außerdem enthält es neue Fakten, die durch empirische Tests des verstreuten Wissens und der Meinungen von Produktinnovationsexperten gewonnen wurden und die in zwei integrierten Modellen zusammengefasst wurden. Das erste Modell testet empirisch eine Reihe von Faktoren, die von Experten für die Entwicklung neuer Produkte (NPD) als wichtig erachtet werden, u...
Die Managementempfehlungen in diesem Buch beruhen auf Fakten, die von zahlreichen Forschern in vielen Wissensgebieten wie Psychologie, Informationssysteme, Betriebswirtschaft, Projektmanagement, Technologiemanagement usw. entdeckt wurden. Außerdem enthält es neue Fakten, die durch empirische Tests des verstreuten Wissens und der Meinungen von Produktinnovationsexperten gewonnen wurden und die in zwei integrierten Modellen zusammengefasst wurden. Das erste Modell testet empirisch eine Reihe von Faktoren, die von Experten für die Entwicklung neuer Produkte (NPD) als wichtig erachtet werden, um die zahlreichen Probleme und Hindernisse für den Erfolg von Produktinnovationsprojekten zu verringern. Das zweite Modell schlägt eine umfassende Sichtweise der wichtigsten strategischen Faktoren zur Erhöhung der Erfolgswahrscheinlichkeit von NPD-Projekten vor und testet sie empirisch. Die beiden Modelle zusammengenommen sollen Top-Managern im Allgemeinen und Entwicklern von neuen Produkten imBesonderen ein leistungsfähiges Instrument an die Hand geben.
