Wir sind Meister darin, Fehler zu ignorieren und zu vertuschen. Wir suchen nach Sündenböcken und scheuen uns vor der Wahrheit. Damit vergeben wir unsere größte Chance, warnt impulse-Chefredakteur Nikolaus Förster: Fehler sind wertvoll, gerade für Unternehmer. Sie ermöglichen Veränderungen und bringen neue Ideen hervor. An Beispielen zeigt er, wie man Denkfehlern ausweicht, Problemen auf den Grund geht und eine Firmenkultur schafft, die Fehler als Chancen begreift ¿ überlebenswichtig in Zeiten radikaler Veränderung.
Wir sind Meister darin, Fehler zu ignorieren und zu vertuschen. Wir suchen nach Sündenböcken und scheuen uns vor der Wahrheit. Damit vergeben wir unsere größte Chance, warnt impulse-Chefredakteur Nikolaus Förster: Fehler sind wertvoll, gerade für Unternehmer. Sie ermöglichen Veränderungen und bringen neue Ideen hervor. An Beispielen zeigt er, wie man Denkfehlern ausweicht, Problemen auf den Grund geht und eine Firmenkultur schafft, die Fehler als Chancen begreift ¿ überlebenswichtig in Zeiten radikaler Veränderung.Hinweis: Dieser Artikel kann nur an eine deutsche Lieferadresse ausgeliefert werden.
Dr. Nikolaus Förster, geboren 1968, ist einer der führenden Wirtschaftsjournalisten in Deutschland und zugleich Unternehmer ¿ eine seltene Kombination: 2013 übernahm der Chefredakteur des Unternehmermagazins impulse den traditionsreichen Titel im Zuge eines Management-Buy-outs von Gruner+Jahr, gründete den Verlag Impulse Medien und zwei Jahre später die impulse-Akademie. Nach dem Abitur 1988 machte er seinen Zivildienst als Sozialarbeiter in London, studierte Germanistik, Kunstgeschichte und Musikwissenschaft in Bonn und promovierte über ¿Die Wiederkehr des Erzählens¿ (Wissenschaftliche Buchgesellschaft, Darmstadt 1999). Förster absolvierte eine studienbegleitende Journalistenausbildung, war 1999 Mitglied der Entwicklungsredaktion der ¿Financial Times Deutschland¿, anschließend dort Reporter, Kommentarchef und Ressortleiter. 2009 wurde er Chefredakteur von impulse. Als Fellow arbeitete Förster an der University of Cambridge in Großbritannien und an der Harvard University in den USA. Förster wurde mit mehreren Journalistenpreisen ausgezeichnet, ist gefragter Redner, Moderator, Dozent und begleitet Unternehmer. Zu seinen Publikationen zählt der Sammelband ¿Die kreativen Zerstörer der deutschen Wirtschaft. Wie Ideen Märkte verändern¿(Finanzbuch-Verlag, München 2009) sowie, als Mitherausgeber, der Band ¿Vorbilder für Deutschland. Die erfolgreiche Welt der Familienunternehmer¿ (Murmann-Verlag, Hamburg 2013). 2016 erschien ¿ als erstes impulse-Buch ¿ der Bestseller ¿Mein größter Fehler. Bekenntnisse erfolgreicher Unternehmer¿.
Inhaltsangabe
EINLEITUNG Wer A sagt, der muss nicht B sagen KAPITEL 1 DENKFEHLER: Wie wir uns selbst täuschen Je undurchsichtiger uns die Realität erscheint, desto eher neigen wir dazu, sie zu vereinfachen. Forschung zu komplexem Denken macht auf Fallen aufmerksam. Sie zu kennen hilft, Fehler zu vermeiden. KAPITEL 2 SÜNDENBOCK: Warum wir nach Schuldigen suchen Wir sonnen uns in Erfolgen und schirmen uns vor Fehlern ab. Schuld sind die anderen. So verge-ben wir die Chance, tiefere Ursachen von Fehlern zu entdecken, und stoßen andere vor den Kopf. KAPITEL 3 SYSTEM: Was sich hinter Fehlern verbirgt Wir leben in einer Welt voller Wechselwirkungen. Verstehen wir ihre Dynamik, dann wissen wir auch, wo wir wirksame Hebel ansetzen können. Sonst laufen Aktionen ins Leere. - Fünf Empfehlungen, wie Sie Ziele auch erreichen - Exkurs: Die System-Archetypen KAPITEL 4 VISION: Was die Firmenkultur prägt Fehler werden nur als Chance für Veränderungen gesehen, wenn sich jeder mitverantwortlich fühlt und nicht alles vom Chef abhängt. Dabei helfen flache Hierarchien und eine gemeinsame Vision. - Was eine Vision stark macht: sechs Empfehlungen KAPITEL 5 VERTRAUEN: Wie Sie Fehler in Chancen verwandeln Dumme Fehler zu vermeiden und intelligente Fehler zu nutzen geht nur, wenn wir offen miteinander umgehen. Dazu bedarf es einer Firmenkultur voller Vertrauen. - 15 Schritte zu einem guten Fehlermanagement - 50 Impulse: Der Fehlerkultur-Fragebogen SCHLUSS In jeder neuen Lage neu nachdenken
EINLEITUNG Wer A sagt, der muss nicht B sagen KAPITEL 1 DENKFEHLER: Wie wir uns selbst täuschen Je undurchsichtiger uns die Realität erscheint, desto eher neigen wir dazu, sie zu vereinfachen. Forschung zu komplexem Denken macht auf Fallen aufmerksam. Sie zu kennen hilft, Fehler zu vermeiden. KAPITEL 2 SÜNDENBOCK: Warum wir nach Schuldigen suchen Wir sonnen uns in Erfolgen und schirmen uns vor Fehlern ab. Schuld sind die anderen. So verge-ben wir die Chance, tiefere Ursachen von Fehlern zu entdecken, und stoßen andere vor den Kopf. KAPITEL 3 SYSTEM: Was sich hinter Fehlern verbirgt Wir leben in einer Welt voller Wechselwirkungen. Verstehen wir ihre Dynamik, dann wissen wir auch, wo wir wirksame Hebel ansetzen können. Sonst laufen Aktionen ins Leere. - Fünf Empfehlungen, wie Sie Ziele auch erreichen - Exkurs: Die System-Archetypen KAPITEL 4 VISION: Was die Firmenkultur prägt Fehler werden nur als Chance für Veränderungen gesehen, wenn sich jeder mitverantwortlich fühlt und nicht alles vom Chef abhängt. Dabei helfen flache Hierarchien und eine gemeinsame Vision. - Was eine Vision stark macht: sechs Empfehlungen KAPITEL 5 VERTRAUEN: Wie Sie Fehler in Chancen verwandeln Dumme Fehler zu vermeiden und intelligente Fehler zu nutzen geht nur, wenn wir offen miteinander umgehen. Dazu bedarf es einer Firmenkultur voller Vertrauen. - 15 Schritte zu einem guten Fehlermanagement - 50 Impulse: Der Fehlerkultur-Fragebogen SCHLUSS In jeder neuen Lage neu nachdenken
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