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En el entorno de fabricación actual, el lanzamiento con éxito de un nuevo producto es imprescindible para mantener la ventaja competitiva, el crecimiento y la relevancia en el mercado. A medida que un producto avanza en el proceso de desarrollo de nuevos productos (NPD), se introducen algunos cambios en los diseños y especificaciones originales del producto. A pesar de que estos cambios de ingeniería (CE) afectan a un proceso de NPD, sigue existiendo una limitación en la cantidad de investigaciones académicas publicadas sobre el tema, especialmente en comparación con las de NPD. Por lo tanto, es imperativo que cualquier organización desarrolle procedimientos formales y apropiados para guiar su proceso de desarrollo de productos, de modo que los productos se lancen con éxito con un coste y un tiempo de desarrollo mínimos. Este libro, por tanto, ofrece recomendaciones basadas en el resultado de un estudio de caso sobre cómo puede mejorarse el proceso NPD en un FMCG, los cambios de ingeniería que se producen durante el proceso NPD gestionado y también la medición del rendimiento del proceso. Proporciona una base práctica sobre la que las empresas manufactureras pueden ejecutar sus procesos NPD para lograr una eficacia global. Puede generalizarse a un gran número de contextos de fabricación debido a la amplia naturaleza de la muestra.