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O objectivo deste estudo é discutir a aplicação da metodologia-Lean e os seus benefícios quantificados para a indústria têxtil. Tanto os mapas de estado actuais como futuros dos cenários de chão de fábrica da organização são discutidos utilizando técnicas lean, a fim de destacar áreas de melhoria e colmatar a lacuna entre o estado existente e o estado futuro do chão de fábrica da indústria têxtil. As indústrias de vestuário tradicionalmente operadas enfrentam problemas como baixa produtividade, maior lead time de produção, alto retrabalho e rejeição, mau equilíbrio de linhas, baixa…mehr

Produktbeschreibung
O objectivo deste estudo é discutir a aplicação da metodologia-Lean e os seus benefícios quantificados para a indústria têxtil. Tanto os mapas de estado actuais como futuros dos cenários de chão de fábrica da organização são discutidos utilizando técnicas lean, a fim de destacar áreas de melhoria e colmatar a lacuna entre o estado existente e o estado futuro do chão de fábrica da indústria têxtil. As indústrias de vestuário tradicionalmente operadas enfrentam problemas como baixa produtividade, maior lead time de produção, alto retrabalho e rejeição, mau equilíbrio de linhas, baixa flexibilidade de mudança de estilo, etc. Estes problemas foram abordados neste estudo através da implementação de ferramentas magras como o fabrico celular, fluxo de peça única, normalização do trabalho, produção just-in-time, etc. Este estudo é realizado na secção de costura de uma empresa de fabrico de camisas. O estudo inclui estudos de tempo, a conversão da produção tradicional em lote num fluxo de peça única, e longas linhas de montagem em pequenas células de trabalho.
Autorenporträt
Atul Shukla lavora come ingegnere senior per la qualità dei fornitori presso Auris Health Inc. Santa Clara, CA, USA.Il Dr. Dharmendra Tyagi lavora come professore associato presso il Sagar Institute of Research and Technology, Bhopal (M.P.). India