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Os programas de mentoria são frequentemente utilizados nas empresas como uma solução sistémica para aumentar o desempenho dos empregados. Embora o conceito de mentoring remonte ao período da Mitologia Grega, o estudo do mentoring e do seu papel no local de trabalho do século XXI é vital devido à mudança do clima empresarial, que envolve um grande êxodo esperado de executivos, aumento na utilização da tecnologia, e concorrência global. Este estudo conduziu uma análise da lacuna de desempenho dos actuais programas de mentoria nas empresas da Fortune 1000, utilizando um inquérito electrónico…mehr

Produktbeschreibung
Os programas de mentoria são frequentemente utilizados nas empresas como uma solução sistémica para aumentar o desempenho dos empregados. Embora o conceito de mentoring remonte ao período da Mitologia Grega, o estudo do mentoring e do seu papel no local de trabalho do século XXI é vital devido à mudança do clima empresarial, que envolve um grande êxodo esperado de executivos, aumento na utilização da tecnologia, e concorrência global. Este estudo conduziu uma análise da lacuna de desempenho dos actuais programas de mentoria nas empresas da Fortune 1000, utilizando um inquérito electrónico dirigido aos directores de recursos humanos. Os resultados do estudo mostram que existem lacunas de desempenho significativas nas práticas e objectivos dos programas de mentoria.
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Autorenporträt
A Dra. Kahle-Piasecki é Professora Associada de Gestão nos Estados Unidos. Tem um doutoramento da Universidade de Toledo, Toledo, Ohio com uma área de concentração na melhoria do desempenho humano. Os seus actuais interesses de investigação e áreas de especialização estão a explorar a relação entre o trabalho e o empregado.