Mergers & Acquisitions in der Praxis - Binder, Peter M.
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Das schematische Vorgehen beim Kauf und bei der Zusammenlegung von Firmen führt in der Regel nicht zum Erfolg, weil sich die spezifischen Eigenheiten der beteiligten Firmen nicht berücksichtigen lassen:
Der Autor zeigt dem Leser:
- Worin sich die Firmenkulturen unterscheiden.
- Wie er die negativen Folgen eines M&A-Prozesses vermeidet.
- Wie er den Prozess auf seine Bedürfnisse ausrichten kann.
- Wie er den richtigen Berater wählt.
- Wie er mit den verschiedenen Bewertungsmethoden hinsichtlich Übernahmepreis umgeht.
- Wie er die Due-Diligence-Prüfung durchführt.
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Produktbeschreibung
Das schematische Vorgehen beim Kauf und bei der Zusammenlegung von Firmen führt in der Regel nicht zum Erfolg, weil sich die spezifischen Eigenheiten der beteiligten Firmen nicht berücksichtigen lassen:

Der Autor zeigt dem Leser:

- Worin sich die Firmenkulturen unterscheiden.

- Wie er die negativen Folgen eines M&A-Prozesses vermeidet.

- Wie er den Prozess auf seine Bedürfnisse ausrichten kann.

- Wie er den richtigen Berater wählt.

- Wie er mit den verschiedenen Bewertungsmethoden hinsichtlich Übernahmepreis umgeht.

- Wie er die Due-Diligence-Prüfung durchführt.

- Welche Punkte er bei den Verhandlungen zu beachten hat, um ein abgerundetes Ergebnis zu erreichen.

Ausführliche Angaben zu Management-Buy-outs, Private-Equity-Investoren und zum Verkauf in Krisen-situationen machen den Band zu einem umfassenden Praxisratgeber.
Autorenporträt
Peter M. Binder promovierte als Betriebswirt und schloss ein Lizenziat in Recht ab. Nach langjähriger Führungstätigkeit in der Industrie und in der Unternehmensberatung führt er nun seit zehn Jahren seine eigene M&A-Boutique mit acht Mitarbeitern. Er hat sich auf internationale Transaktionen spezialisiert.