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Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,7, Ernst-Moritz-Arndt-Universität Greifswald (Rechts- und Staatswissenschaftliche Fakultät), Veranstaltung: Allgemeine Betriebswirtschaftlehre und Produktionswirtschaft, Sprache: Deutsch, Abstract: Neben kurzfristigen Gewinnabsichten, haben auf Dauer angelegte Unternehmendas Ziel ihre Überlebensfähigkeit langfristig zu sichern.1 Zur Unterstützung derPlanung, Steuerung und Kontrolle von Produktionsprozessen wurden Konzepteder Produktionsplanung und -steuerung (PPS-Systeme) entwickelt, welche imZuge der Erweiterung um Kostenrechnungs-, Buchhaltungs- und Personalplanungsaspektezu Enterprise Resource Planning-Systemen (ERP-Systeme)weiterentwickelt wurden.2 Aufbauend darauf entwickelten sich AdvancedPlanning and Scheduling-Systeme (APS-Systeme), die als Ergänzung zu denbestehenden ERP-Systemen eine erweiterte und fortgeschrittenere Planung aufden verschiedenen Planungsebenen ermöglichen sollten.3Durch eine zunehmende Globalisierung steigt die Anonymität der Produkte undihrer Herkunft, sodass die Beherrschung der Produktwahrnehmung durch denKunden und Prozessbeherrschung in den Vordergrund rückten.4 Das Unternehmensmanagementerkennt entscheidende Veränderungen im Produktionsprozesserst mit großer Verzögerung, wobei sich Veränderungen im Bereich desFertigungsmanagements adhoc abspielen.5 Aufgrund dieser Diskrepanz bedarf esder MES-Konzepte, die als Bindeglied zwischen diesen Bereichen fungieren soll.In der folgenden Arbeit wird untersucht, ob ein MES-Konzept Verbesserungspotentialeerkennen und auszuschöpfen kann und inwieweit das MES-Konzepteine Neuentdeckung oder "Alter Wein in neuen Schläuchen" ist. Im zweitenKapitel wird das MES-Konzept kurz vorgestellt, eingeordnet und von anderenTechnologiekonzepten abgegrenzt. Im dritten Kapitel werden die Anforderungen,die Bestandteile, die Funktionsweisen und das Zusammenwirken beschrieben.Abschließend wird im vierten Kapitel das MES-Konzept beurteilt und einAusblick gegeben.