Grünig/Kühn behandeln die Fragen der Planung von Unternehmensstrategien aus einer bewusst an den Problemen der Unternehmenspraxis orientierten Sicht. Im Zentrum der Ausführungen stehen demgemäß klare methodische Handlungsregeln zur Durchführung strategischer Analysen und Entscheide. Die Handlungsregeln sind in Prozess-Schritten strukturiert, die alle Teilfragen der Erarbeitung von Gesamtstrategien und Geschäftsstrategien sowie der Strategieimplementierung abdecken. Die Autoren diskutieren eingehend die Anwendung der wichtigen Analyse- und Planungstechniken und illustrieren deren Einsatz mit zahlreichen Praxisbeispielen. Ihr methodischer Ansatz ist entscheidorientiert und praktisch normativ. Ein mit Sorgfalt ausgearbeitetes konsistentes Begriffs-System erleichtert das Verständnis und die Beurteilung der umfangreichen Spezialliteratur. Der Zugang zum Begriffs-System wird durch ein Glossar unterstützt.
Die 5. Auflage enthält ein neues Kapitel zur Überprüfung und Erarbeitung von Leitbildern (Kapitel 9), das die Strategiethematik abrundet. Zudem wurde das 5. Kapitel, das den Strategieplanungsprozess strukturiert, überarbeitet und gekürzt, um die Konsistenz der methodischen Vorgehensvorschläge zu verbessern.
Den Praktikern vermittelt das bestens eingeführte Buch das Wissen, das sie zur Erarbeitung von Strategien benötigen. Den Studierenden dient es als Lehrtext zum komplexen Gebiet der strategischen Planung
Die 5. Auflage enthält ein neues Kapitel zur Überprüfung und Erarbeitung von Leitbildern (Kapitel 9), das die Strategiethematik abrundet. Zudem wurde das 5. Kapitel, das den Strategieplanungsprozess strukturiert, überarbeitet und gekürzt, um die Konsistenz der methodischen Vorgehensvorschläge zu verbessern.
Den Praktikern vermittelt das bestens eingeführte Buch das Wissen, das sie zur Erarbeitung von Strategien benötigen. Den Studierenden dient es als Lehrtext zum komplexen Gebiet der strategischen Planung