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As empresas agrupam os projetos em programas ou portfólios e estimam os benefícios que serão obtidos em cada projeto após a sua conclusão. A priorização dos projetos é realizada normalmente pelo ganho financeiro em contrapartida ao custo da execução do projeto. Durante a execução do projeto, as métricas e os valores utilizados para sua aprovação podem ficar distantes dos valores efetivamente gastos, em virtude de atrasos e alterações de escopo, ocasionando não só perdas para a empresa como também um custo de oportunidade pela não execução de outros projetos alternativos que não foram…mehr

Produktbeschreibung
As empresas agrupam os projetos em programas ou portfólios e estimam os benefícios que serão obtidos em cada projeto após a sua conclusão. A priorização dos projetos é realizada normalmente pelo ganho financeiro em contrapartida ao custo da execução do projeto. Durante a execução do projeto, as métricas e os valores utilizados para sua aprovação podem ficar distantes dos valores efetivamente gastos, em virtude de atrasos e alterações de escopo, ocasionando não só perdas para a empresa como também um custo de oportunidade pela não execução de outros projetos alternativos que não foram priorizados. Esta metodologia propõe estimar quais os benefícios esperados, tangíveis e intangíveis, nos projetos de TI e a sua variação no tempo, conforme o desempenho na sua execução. A metodologia utiliza o VPL para a estimativa dos benefícios tangíveis e a razão custo-eficácia para os benefícios intangíveis, determinada a partir da percepção dos stakeholders sobre os benefícios do projeto antes eapós a sua execução. A partir destas duas medidas pode-se avaliar o sucesso de um projeto de uma forma mais abrangente, considerando os benefícios tangíveis e os intangíveis.
Autorenporträt
João Vilas Bôas, Mestrado em Economia Empresarial pela Universidade Candido Mendes, MBA em Administração, Coppead, Universidade Federal do Rio de Janeiro, Engenharia Civil pela Universidade do Estado do Rio de Janeiro, PMP, PSM I, Gerente de Projetos na Petrobras S/A. Atuou em diversas empresas, BL Informática, IRB Brasil-RE, IBM Brasil e SERPRO.