Izvestno, chto sistemy menedzhmenta sozdany s uchetom opredelennogo predshestvujushhego opyta i, nesmotrya na "zalozhennyj" cikl PDCA (cikl Djominga-Shuharta), v ryade sluchaev, nesposobny k jeffektivnoj adaptacii pri izmenenii sushhestvujushhih vozdejstvij (ugroz). V to zhe vremya, sistemy menedzhmenta, sozdannye s uchetom trebovanij postoyannogo uluchsheniya - naprimer, SMK ili SMIB, dolzhny realizovyvat' cikl postoyannogo uluchsheniya na periodicheskoj osnove. Jetot princip postoyannogo uluchsheniya nailuchshim obrazom sposobstvuet adekvatnoj reakcii na izmenenie situacii. V ravnoj mere jeti trebovaniya realizujutsya i v ryade "otraslevyh" rekomendacij (naprimer, ITIL, COBIT), sovremennye versii kotorye, kak pokazala praktika, vse blizhe "integrirujutsya" s sootvetstvujushhimi "otraslevymi" standartami ISO. V dannoj publikacii kratko rassmotreny sovremennye aspekty provedeniya auditov sistem menedzhmenta razlichnogo naznacheniya, kak otdel'nyh (naprimer, SMK, SMIB, SUU i pr.),tak i v sostave ISM. Rassmatrivajutsya kratko osobennosti novyh standartov ISO i, v chastnosti, chastnosti, podhody k ocenke SMIB na sootvetstvie novoj versii ISO 27001:2013. Dopolnitel'no predlozheny nekotorye podhody dlya sozdaniya modeli ocenki zashhishhennosti ISM.