Jürgen Rosenstock

Microsoft Project 2013 - Das umfassende Handbuch

Inkl. Project Server 2013

• Gebundenes Buch

Produktbeschreibung

So bilden Sie professionell eine vollständige Projektorganisation ab! Ein durchgängiges und branchenübergreifendes Szenario bringt Ihnen praxisnah alle gültigen Einsatzmöglichkeiten nah. Egal, ob Sie Projektleiter, Administrator, Projektmitarbeiter oder Berater sind: Mit diesem Buch erhalten Sie einen detaillierten Ein- und Überblick in Implementierung, Organisation und Administration eines Projekts mit Microsoft Project 2013 . Alle Aspekte von der ersten strategischen Überlegung zur Einführung eines Microsoft Project Servers über die technische Implementierung bis zur umfassenden Anwendung aller Komponenten werden umfassend erläutert und erklärt. Dabei wird auch der lokale Einsatz von Microsoft Project berücksichtigt.

Aus dem Inhalt:

Grundlagen des Projektmanagements
Geschichtlicher Abriss Microsoft Project
Betriebliche Ausgangslage und Anforderungen
Arbeiten mit Microsoft Project
Kostenmanagement
Projektplanüberwachung
Multiprojektmanagement
Vernetztes Arbeiten mit Microsoft Project Server
Microsoft Project in der Cloud
Anforderungsmanagement
Portofoliomanagement
Berichtswesen
Project Server Konfiguration

Galileo Press heißt jetzt Rheinwerk Verlag.

Produktdetails

• Galileo Computing
• Verlag: Rheinwerk Verlag
• 2., überarb. Aufl.
• Seitenzahl: 784
• Erscheinungstermin: Juli 2013
• Deutsch
• Abmessung: 245mm x 176mm x 49mm
• Gewicht: 1565g
• ISBN-13: 9783836220248
• ISBN-10: 3836220245
• Artikelnr.: 37424758

Autorenporträt

Jürgen Rosenstock ist als Senior Consultant und Partner mit 20-jähriger Erfahrung in Microsoft Project bei der SOLVIN GmbH tätig. Sein Autorenteam und er haben bereits eine Vielzahl von erfolgreichen Implementierungen in mittleren und großen Unternehmen realisiert.

Inhaltsangabe

Geleitwort ... 19 Vorwort ... 21 Teil 1 Allgemeine Einführung ... 23 1. Einführung ... 25 1.1 ... Ausgangslage und Entstehung dieses Buches ... 27 1.2 ... Das Autorenteam ... 28 1.3 ... Zielgruppe für dieses Buch ... 31 1.4 ... Eckpunkte der neuen Version und Struktur des Buches ... 33 1.5 ... Das Unternehmensbeispiel für das Buch ... 37 1.6 ... Geschichtlicher Abriss Microsoft Project ... 41 1.7 ... Philosophie und Erklärungsansatz des Autorenteams ... 44 1.8 ... Legende ... 45 2. Microsoft Project und Project Server 2013: Ausgangslage -- Positionierung -- Übersicht ... 47 2.1 ... Ausgangslage im Projektmanagement ... 47 2.2 ... Betriebliche Ausgangslage und Anforderungen ... 48 2.3 ... Microsoft PPM -- die Komponenten ... 50 2.4 ... Lizenzmodell ... 52 2.5 ... Idee und Positionierung des Microsoft Project Servers ... 54 2.6 ... Neue Funktionen im Microsoft Project Server 2013 ... 57 3. Implementierung aus strategischer Sicht ... 61 3.1 ... Die Vision ... 62 3.2 ... Schritte zur Entwicklung einer Roadmap ... 65 3.3 ... Ist-Aufnahme und Potenziale ... 66 3.4 ... Strategische Ziele (für den Werkzeugeinsatz) formulieren ... 68 3.5 ... Benötigte Prozesse und Systeme festlegen ... 70 3.6 ... Organisatorische Strukturen festlegen ... 74 3.7 ... Ablauf und Zeitschiene festlegen ... 76 3.8 ... Vorgehensmodell für die Einführung von Projektmanagement-Werkzeugen ... 80 3.9 ... Risiken der Implementierung von Microsoft Project Server ... 81 Teil 2 Arbeiten mit Microsoft Project ... 85 4. Einführung ... 87 4.1 ... Struktur und Aufbau von Teil 2 ... 88 4.2 ... Aufruf von Project On-Premise oder aus der Cloud ... 90 4.3 ... Die ersten Schritte ... 90 5. Terminplanung ... 101 5.1 ... Ein neues Projekt anlegen ... 102 5.2 ... Dauer/Anfang/Ende ... 105 5.3 ... Vorgangsmodus manuell und automatisch ... 107 5.4 ... Meilensteine ... 109 5.5 ... Stichtage festlegen ... 111 5.6 ... Vorgänge löschen, kopieren, verschieben ... 112 5.7 ... Gliedern und Strukturieren von Projekten ... 115 5.8 ... Vorgangsverknüpfungen ... 118 5.9 ... Puffer und kritischer Pfad ... 125 5.10 ... Anzeigen des Vorgangspfades ... 129 5.11 ... Die Zeitachse ... 130 5.12 ... Arbeiten mit Einschränkungsarten ... 133 5.13 ... Vorgänge unterbrechen ... 139 5.14 ... Periodische Vorgänge ... 140 5.15 ... Speichern des Projektplans ... 141 6. Ressourcen- und Kostenmanagement ... 145 6.1 ... Arbeiten mit Ressourcen (Einführung) ... 146 6.2 ... Kostenmanagement ... 179 7. Projektüberwachung ... 187 7.1 ... Fortschrittserfassung ... 188 7.2 ... Projektplanüberwachung ... 196 7.3 ... Earned Value Analysis (Leistungswertanalyse) ... 206 7.4 ... Reporting ... 211 8. Multiprojektmanagement ... 217 8.1 ... Arbeitsweise des Multiprojektmanagements in Microsoft Project ... 218 8.2 ... Übergreifende Vorgänge in Multiprojekten ... 222 8.3 ... Verknüpfungen zwischen Projekten ... 222 8.4 ... Einfügen von externen Vorgängen ... 225 9. Drucken und Optionen ... 227 9.1 ... Drucken ... 227 9.2 ... Darstellung und Anpassung von Ansichten ... 232 9.3 ... Optionen und Tastaturbedienung ... 249 10. App Store ... 269 Teil 3 Arbeiten mit Microsoft Project Server ... 271 11. Einführung ... 273 11.1 ... Struktur und Aufbau von Teil 3 ... 274 11.2 ... Microsoft PPM -- die Komponenten ... 275 11.3 ... Erste Schritte mit Project Server ... 283 12. Terminplanung mit Microsoft Project Server ... 287 12.1 ... Project Center ... 287 12.2 ... Neues Projekt anlegen ... 292 12.3 ... Vorhandenes Projekt öffnen und bearbeiten ... 300 12.4 ... Speichern und Veröffentlichen ... 307 12.5 ... Ein- und Auschecken ... 309 12.6 ... Projektberechtigungen ... 311 12.7 ... Mit inaktiven Vorgängen arbeiten ... 313 12.8 ... Multiprojektmanagement ... 314

Rezensionen

Ein sehr umfangreiches Buch. Damit der Leser nicht vom Text erschlagen wird, hat der Autor oft Tabellen, Abbildungen und Screenshots eingesetzt, die den Text auflockern und näher erläutern. Der Leser lernt nicht nur, Microsoft Project 2013 erfolgreich zu bedienen, sondern gleich auch noch viel zu den Grundlagen des Projektmanagements und der verschiedenen Projektmanagementkonzepte. Ein verständliches, ausführliches und sehr gut aufbereitetes Buch zu Microsoft Project 2013 und dem Projektmanagement mit der Software: Es werde Licht in der digitalen Projektmanagementführung. mediavalley.de 201309